文档介绍：打造企业开放式成长
——企业成功经营的12项突破
李涛博士教授
ljt1108@
课程主要内容
1、当今企业究竟如何发展?
2、为什么突破是当今企业发展的主旋律?
3、企业究竟应当从那些方面突破?
4、企业应当如何突破?
经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析,寻找到企业的关键点,实现企业跨越式发展的重大管理技术。
一、什么是企业经营突破?
成长型企业的成功经营突破-138模式
3经营理念的突破
3发展阶段的突破
8决策突破
8制度突破
3产品结构突破
8管理技术突破
8核心竞争力突破
1商业模式突破
8资金突破
8人才突破
8个人突破
8地域化突破
1
3
8
时间
十倍速时代
突破点
企业是怎样发展的?
如果某一个企业挣钱,竞争对手就像潮水一样的涌来,迅速把利润扫平。
从发展模式到商业模式
发展速度
企业需要解决的几个问题
1、企业环境是什么?
2、企业目标是什么?
3、企业优势是什么?
第一、市场在哪里?
第二、顾客在哪里?
第三、产品是什么?
第四、组织结构是什么?
一、政治环境:
2006/2007/2008/2009年是中国划时代的变革时期
政治上强化中央的权威
二、法律环境
反洗钱法出台、物权法
12万元以上的收入需要自我申报
征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税
三、经济环境:人民币升值、出口退税降低
四、社会环境:人工费用增加、个人权利得到重视
五、技术环境:从模仿、购买到创新
比较企业的发展模式
海尔
长虹
海信
春兰
新浪
网易
搜狐
盛大
征途
谷歌
雅虎
微软
IBM
企业突破的四种境界:
第一:困境突破
第二:瓶颈突破
第三:发展突破
第四:价值突破
企业突破是方向——三个阶段
5/18
计点到位计效联酬
“三工”并存动态转换
在位要受控升迁靠竞争
届满要轮流末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全员SBU
负债经营
SST市场链
•从海尔的国际化到国际化的海尔
•东方亮了再亮西方
•从冰箱延伸到其它家电
•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础
多元化发展战略阶段
-(7年)
名牌战略阶段
-(7年)
把名牌扩展
到国际市场
把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)
先把一个产品在国内做成名牌
多干多赚数量第一
单一发展独生子
只限于国内市场
人力资源开发要随时适应企业战略创新需要
国际化发展战略阶段
—
提高积极性
提高效率
自我价值实现
•三件事情:
一个品牌
两条线:制度与人才
一个平台:融资平台
•从单一产品到
多样化产品
•实现地域的扩展
•家庭厨房
企业突破是方向——三个阶段
5/18
计点到位计效联酬
“三工”并存动态转换
在位要受控升迁靠竞争
届满要轮流末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全员SBU
负债经营
SST市场链
•从海尔的国际化到国际化的海尔
•东方亮了再亮西方
•从冰箱延伸到其它家电
•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础
多元化发展战略阶段
-(7年)
名牌战略阶段
-(7年)
把名牌扩展
到国际市场
把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)
先把一个产品在国内做成名牌
多干多赚数量第一
单一发展独生子
只限于国内市场
人力资源开发要随时适应企业战略创新需要
国际化发展战略阶段
—
提高积极性
提高效率
自我价值实现
•三件事情:
一个品牌
两条线:制度与人才
一个平台:融资平台
困境突破
瓶颈突破
发展突破
价值突破
•从单一产品到
多样化产品
•实现地域的扩展
•家庭厨房