文档介绍：标准时间
标准时间(Standard Time)
标准时间的定义
所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。
在管理过程中,标准时间能带来极大的便利,它化繁为简,把不同的工作对象,不同的作业人员,不同的工作条件统一起来,以时间这样一个相同的度量单位来表示,使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说,标准时间在管理所起的作用比货币在生活中所起的作用不遑多让。
因为标准时间作用极大,其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件,标准时间就是:
在规定的环境条件下
按照规定的作业方法
使用规定的设备、工具
由受过训练的作业人员
在不受外在不良影响的条件下
达成一定的品质要求
完成一个单位的作业量的所必须的时间。这里的作业单位可以是一件,也可以是一公斤、一吨、一米、一百米等等,具体应根据产品本身的特点和管理的需要加设定。
标准时间的构成与计算方法
一般而言,标准时间可以以下列公式表示:
标准时间= 观测时间×评价系数×(1+宽放率)= 实际时间×(1+宽放率)
其中,观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。
标准时间的用途
标准时间在管理过程中作用巨大,是生产管理的重要衡量尺度。简单进行归纳,设定标准时间可以起到以下作用:
用来决定最适当的作业方法(对不同的作业方法进行比较时)。
以小组作业而言,可使作业者的工作时间保持平衡,作业效率得到提升。
决定每名作业者负责的机械台数。
为生产计划建立基本数据。
为标准成本建立基本数据。
为效率管理提供基准。
决定外协单价的基础数值。
建立衡量生产力,作业效率的基础数据。
作为作业途程计划的基础数据。
分析标准成本与实际成本的差异。
为人员安排的重要依据。
决定劳务管理费的基本数值。
标准时间是一项科学管理的基本工具,由于它能在企业管理的多个层面广泛应用,其设定的须公正,要得到相关人员的认可、领会才行,切忌草率从事,画虎不成反类犬。因此,广大生产管理人员应熟练掌握标准时间的设定方法。
宽放时间
什么是宽放时间
宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免地延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。在正常时间上增加多少合适的宽放时间,是工时研究中争议最大的一个方面,因此尽可能精确地确定公允的宽放时间是很重要的。
宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间,以及补偿某些影响作业的时间。它是标准时间的组成部分之一,而非指所消耗的时间。至今国内外尚无统一的分类标准。需要指出的是:企业已规定l0min或15min的工间休息时间,应把这些福利作为缩短工作日的时间,不应计入宽放时间。
宽放时间的种类
宽放时间一般分为以下五种:私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放及政策宽放。
1、私事宽放
私事宽放并非影响正常操作时间之因素,而是要维护员工工作舒适所需要的时间。包括解决私事,满足喝水、上