文档介绍：章企业质量管理学****内容:★产品设计、生产、营销和服务中的质量管理★质量管理的常用方法★6σ方法★新老七种工具★工序质量控制★质量检验★成本管理什么是企业质量管理企业质量管理是指企业确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。第一节市场研究与产品开发一、市场研究市场研究是组织领导了解市场动态、确定顾客需求、作出重大决策的前提和基础。、整理市场信息、分析市场形势、确定顾客需求,向领导者提供关于决策或策划等活动的有效性信息。,有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料,分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。市场调查的内容很多,有市场环境、市场基本状况、销售可能性、消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等。,就是运用科学的方法,对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究,分析和预见其发展趋势,掌握市场供求变化的规律,为经营决策提供可靠的依据。市场预测的内容具体讲主要包括:①预测市场容量及变化②预测市场价格的变化③,是在市场调研的基础上进行的。它是根据社会、自然环境、技术发展动向结合顾客的需要提出来的。二、,就是产品的研制向生产转移的过程,一般经历四个阶段八个步骤,即新产品策划、可行性研究、初步样品设计研制、样品试验、改进设计、小批试制、小批试验、生产转移。。早期报警包括以下六个方面:投资风险分析、设计评审、故障分析、实验室试验、现场试验、小批试生产。(1)投资风险分析企业应该预先做好合理的投资计划,并描述出投资分布曲线,根据投资总额对阶段性投资数量比例以及投资时机进行控制。(2)设计和开发评审设计评审的目的是及时预防、发现和弥补差距、把产品缺陷产生的风险降为最低。设计评审是在企业内部进行有组织、有计划的活动,也就是企业自身进行评价和审核。(3)故障分析所谓故障分析,就是为了预防产品缺陷发生,防止发生类似影响产品性能、可靠性、安全性的故障,对可能发生的故障和潜在的因素进行系统地分析研究,提前预防和消除隐患。(4)实验室试验实验室试验目的是为了获得新产品的某些技术原理和新材料、新的元器件、组件、部件,以及新产品在质量特性、生产率、消耗等技术和经济方面的数据,作为评价和改进设计的重要依据。(5)现场试验现场试验也称为工业性试验,是指把试验物置于实际使用的现场或环境条件下所进行的实用性试验,这是最能直接评价产品适用性的手段。(6)小批试生产小批试生产是大批投入正式生产的试运行,也能对投产后的潜在问题起到早期报警的作用。