文档介绍：全面牛产维护推进实务高福成编著λ推进TPM最佳门书拮以务实性步黯结合系辑化理论介组TPMr_'I't白盟悟击捂居盟主出A民后马中国台湾为适应国际化、贸易自由化的世界经济潮流,致力加速促进本地区工业升级,自1982年起,就提倡建立中心卫星工厂制度。即将为数众多的中小企业,在互惠互利的条件下,与大企业结合成一个个金字塔形的中卫体系。借彼此相互依存与合作的紧密关系密切配合,共同经营、管理与改善技术,强化企业基础,提升产品质量,降低成本,增强整体竞争能力,以达到共存共荣的目的。.(CSDIN-"财团法人中卫发展中心",简称中卫中心DUSTRIALCOORDINATIONCENTER)。它是以协助企业建立中心卫星工厂制度、健全产销体系为宗旨的。在其多年的努力下,目前台湾地区凡具相当规模的企业,多已结合其优良的合作伙伴企业建立了中卫体系,对激发台湾地区经济潜力,贡献良多。中卫中心在推动中卫制度过程中,发现台湾地区一般企业经营理念、管理方法、生产技术、营销运作,甚至内部整理、整顿等各方面均尚有改善的空间,尤其是对如何推动强化中卫关系,如何建立中卫工厂间长期平等互利的供需运作,如何确保原材料的质量与交货及时,以及如何推动合作、促进相互成长等,虽有其基本理念,但仍缺乏正确且有效的做法。针对上述各问题,财团法人中卫发展中心的同仁除了经常会商研讨,收集国内外资料,或派专员海外学习,或邀请专家学者座谈外,更将多年来协助台湾地区企业推行各项辅导,改善专案的心得与经验整理成系统的资料,并编撰成册,通过宣传报导、访谈、讲庄、培训练习或现场辅导等方式,提供给企业参考使用。各专著分册陆续出版后,备受各界欢迎,读者日益增多。不仅中卫厂商,就连一般企业及大专院校的有关人员也都竞相收集参考。本中心为协助企业强化基础,提高竞争力,特将各种经营及现场管理的实际案例及心得进行系统地整理与汇编,并去其糟柏、取其精华,分TPMW全面生产维护推涟实务为管理、技术、专项改善等多方面,希借此实务的理念与方法传播,更有助于台湾地区工业的进步与经济成长。财团法人中卫发展中心董事长客车吵1994年3月J谢事由于电子信息产业的发展与进步,各项信息的传输已进入以整木地球为规模范畴的时代。这种趋势,更因消费者需求的多样化而日趋明显。在商品趋向多样化及个性化和生活节奏加快等情况的影响下,使得企业经营更加复杂。在变化如此急剧的环境中,台湾本地企业除了要与外来企业竞争外,当务之急便是谋求促使企业成功发展的体制。近年来许多企业纷纷导入JPM活动,以便建立良好的生产系统,改善企业的结构,提升员工的工作效率,强化人力资源,迈向自动化,进而达到企业强化基础的目标。TPM活动,是采用预防维修、事后维修、纠正性维修及维修预防等具体措施的维修策略,并通过小组活动方式,使企业达到全面生产效率的提高和降低成本的目的。目前日本、美国、韩国、新加坡以及欧洲等国均有企业导入TPM的活动。台湾山叶机车工业股份有限公司导入TPM活动已数年,本书著者高福成先生所贡献的智慧,是无法在此以短短数语所能概括的。今天他将多年来致力于四活动所积累的工作经验,以及对TPM的了解撰写成此书,期望能提供给即将导入或已导入JPM活动的公司作参考。本人认为,这本书的出版对于推行JPM活动和急欲改善企业结构的公司来说,都将会有相当大的帮助,它是一本值得推荐的好书。台湾山叶机车工业股份有限公司董事长叫夕'叫谨识1994年3月J3ft存事TPM管理模式在全世界的广泛传播,给许多引进TPM管理的企业带来巨大的改变和良好的经济效益,也因此使TPM管理成为当代企业管理具有代表性的手段之一。我国不少企业为顺应时代的变迁,自20世纪90年代初以来就一直关注着TPM的发展,以求通过不断的变革与改善来保持良好的发展前景。为此,我国大陆惟一一个以研究和推广TPM管理体系的专业机构一一中国设备管理协会全面生产维护(TPM)23委员会(∞年依托广州大学工业工程与设备工程研究所正式成立。委员会通过各类型的培训班和专题研讨会为我国大陆各类制造业企业提供TPM的咨询指导与学台。社会的进步源于知识的积累,海峡两岸人民为促进社会和企业的发展,始终保持着互助王利的知识交流与共享。通过交流,也使我们认识了台湾地区TPM的发展现状,借鉴了台湾企业TPM的推进经验。尤其是在中华全面生产管理发展协会(CTPM)推动下,使台湾地区更多的制造企业对TPM的最新知识、最新技术有了正确的认知与共识,为企业TPM的推广和竞争力的提升做出了巨大贡献。本书作者高福成先生作为CTPM协会的首席顾问和中国设备管理协会TPM委员会核心顾问,对推动TPM在台湾地区的发展功不可没。他一直致力于TPM和TQM知识的研究与推广,具有非常丰富的理论与实践指导经验,相信本书的出版不仅能促进我国海峡两岸T