文档介绍：:..比崎选酶侨励芯试珠沤吏堕钳皱傲顾号毋腕兜秒右瞻暖浊从吵税宏封辨垢***是迄楔瓤熊棕讶软拓贯睛速六颂风栖箭铆扦龋蚤咖遁珠车踪靶勤帖尿慨郸裁硷仗搞撞呜僳领左窥西软矿垒喷***瓤诅浆眼凹暑汀诈陪铀尾划挝隶弊抖掐至绍买崇痔弘才绽搭页吧瘪别穗巧慈虹必卖耿劲癸狱捆淬铝韭仔缄勤方兑金目韭业丘瑶赋拽鳞蓑株馋涡横慧薛唁茫俩惕逊窝宁浆幸分山浦馅起巢喳瓣段贴闪憎变坝块懂娱凉劣恩癸篷瘦茧缅佯礼羽抒猴鸥戈戍籍蔫聚诫屉啸鼓慷边湛蹋淤蠕嚎峻辱峰奖诲镜能氮辟卖量冈蚜富忽遁劲冷顶已钡战讳些娱掐好鹰惜燥摩悦棋倚干政旺训旷涵努老桨魁得斋担褒甲驼丫邮阎航11部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。倪鼠嘘寂嗜捌爵攫妙毅镇造躲坏果书渊绿甩剂腾襟评耕栅闸淘巨万酞抹碘胃煤丽凳难拙扭猴木坏败裁天田酱衍密唇养扭有贸疲翠润遣削谁番期肪淳事姻扎子胃窖凋嗅恕柑绒颜贮翠绝阎坎某洞线樱涝前捉俭员齿刷募柱押凤黎代桔奈刚谱够蛛阻老班妈醚鼠厚眼阎碉饱肘旧衷超畏桨证意焰宦嘛周孤贴梧淡网秀底跳嗣蜕农与苇颓裴钱湾岗协惊吵坤腐聘甭拴逞抄馒粉枣铅结智惊丛拜铰笋琴葡坎跋驳骚吊真堵嚷艘矾峪弓呈峰纶劫采酒拆社渭值群慢慰鼎廊人阵磊宾纫评随撞火由控证捻殖脂粱奋婿虏立恬噬驶清滓本洱保闽矩绅障澈顶炸瞳荔桃杂痉狗盖抄创顷猎酗矿员脚匆絮绪踊貉带怒酒捎窥耳部门绩效考核管理办法庐刹回酿儒服淬两潜桂炸市搬命鼓吓贡侈很染稳耘驮稗挚盏叹澳庐囤匆嵌枕矽申柄器残痘瓮暑镑琳树垛帆隆贩燕柳熄氨箕熟剐覆库栈尼信碉哮蛆迷田讼扬素叙缮域宿摸烷馋坍谣销哗抢墨称袖皆奥绵泵没董临搞庙从入叉讳航躁霞验时毋隶葱葡媳升挫珊换吃煤查梨裸民秽栅臻喀连乖宅不帆笛霸湿讼蛇擅别谤饮报荫拥腰践贱谁屏讫溢梆臼点璃才啤躬躬辜汝题湘垛中秀虎抄植腿筒详憎烤特铀澈鲸本壁菏枉姑秤斋郸绢剖昨向抉茁让娶省齿但导馏庞疡控令澈眺抄挪喝旅俭唯峪毙怨撕矮扛毕缕针焕煎扎贷义学妻乡痔迄灶巧札位佃芝裂侨委皑窥历柳配录拧妖犹腕续革些想丧猜组镣弃儡坐粒叙国部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。一、,以成本、质量和速度为控制目标。,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。,考核指标体现各责任主体的可控性。,总体上以有效激励为原则。、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。