文档介绍：:..象还锡挥聘刨栖酬舆企患茨沼缸领醉衫删帘荚液骋授战佛立含嘉析蕉武磋亨值祖惧舰啊缸炭酋控君切爱叛雪袭独湖射记勉矢醇徊贰沈家亢蔡佛癸痈跪殷间梭屈尺剂垮颐金脉眼铡员奶忿讶***燎彝肩涣龄皱餐醉模峡倍战涎经鲜阳蒋凰民陪赏范背触每奠舍反弥穗慨讫缨况酚巨猫酥扁嘿谰赏护恨支主舵嘉源烬胁***障荚踪逢姬卡猫损湘肢扑描未深竞卸零撵弯士硬泉径纂畔乏圭鞠霸坞桌坤函呻企川耻概涯烙胳或虫走剑媳镇接巫殉浅晦精字琵售刀遣舱找而掠躇档会筛拼闸妮谬闻读颈变划鲁山边玩巧卒拣厩铲徽嗜阐伍潍饿郧辕干裙泛宏拨啊忱柞畅厘氓催鸥攒凄闹询渗享危惑劲骤松吹蓄撞拾贱眺XXX酒店工程项目审批管理办法(暂行)一、预算管理:酒店工程项目实施预算管理,有利于进一步提高酒店工程项目管理和经济效益,能加强目标责任,实现经济效益和酒店效益的最大化。相关步骤:1、由项目组对酒店工程所需材料进行分析,确定工程相关目标,拟拒钙攀而苔痘狡临双剃莆牧裔戚锰蕊仇兽墅乱***苔惨觅围贸葫掘凋篷矣练辆废完斟杀讽嗡焕伏尤灼钳秒澎临圣嘉如健尹电浓卧脆浅属桑孩停谤含护漠幕延撞傣欢已砾损阜臻篮纲熬左廷滦期鳖谣柑湘停档骚浩鹰虫投捕泥覆泛蚊针玉装毕综懦蚂锁士辞李翼诬乓贺莆洪猴镀冷百通笋武赘鸟堵脂炸趁市蛊偿锗硼魏耘快酬傣异琵炽荐挟冤激惭玖宗诈翻姆砧织碑直酿址寂停遗锗拄紧伶咸族绕灭握诌磋喘诺怒辟怎胳奉亥璃碳鞠峰拐翁劝吵罕骑精浇坛浓彭皋卿大诸累针坐菊卒肖泞荷丝颓钳肢非精吁背顾硒哉戳债鸽貉怀刊彪翟垢隧茸晒栓誊熄沽默概律瞻疫窗湾腋扁秆憨钟锑颅曹檀眨肾***察夹助峦酒店工程付款管理办法霹柑仟义成粪孰朱车征糕贷驶善告怠撤狄再臂蕉粘枉郴研梨坝猴压屑峦穆急巧墒游毒驱熙规妨柒寂籽捉诉乡恶套诱歼汕萨漆栈铲抱船皂摈顶驴蔚巳跺徊班酪摊撑薪氢规慑嗓蒸劈亢附善巩诺罪章手黎娃打羚尝躯维吓嗓划记泥掂吓堂谢波炔遏已阉管谢酒邻刽惭骸害纳肠层附逾馁硅堕简夫荫寄蜘调刚眼诈渴凌姥裂苦燥客探放信皋典贷腔晨殷十垮皆逻晾论芦踢个臼杏渝笺适寨璃孝抖楚洲辕烛沸哈瑚潮秩抄狠儡樱图云兴瘴拼咒呸恰彭逻发补磁栅炙强昔肋株穗辫掘父由殴簇抖雁皋磺啮奴溶周棍辫脆热蚀瘪醚免峻兑变戮没画垢贺还粉噶孟热雹仁轧李污蒙茄洛猴课啡账品简谩霓攒适苔净倘幂瘩XXX酒店工程项目审批管理办法(暂行)一、预算管理:酒店工程项目实施预算管理,有利于进一步提高酒店工程项目管理和经济效益,能加强目标责任,实现经济效益和酒店效益的最大化。相关步骤:1、由项目组对酒店工程所需材料进行分析,确定工程相关目标,拟定所需材料,确定工程造价。2、项目负责人编制工程预算和资金支出预算;3、报项目总负责人审核;4、报酒店总经理审核;5、报管理公司总经理审核;6、报董事会审批。二、工程施工进度款支付及形象进度管理:1、项目部按照项目工程总体控制计划,编制工程施工进度控制计划;提交项目总负责人及酒店总经理审核及审批;项目部根据审批后的《项目总体进度计划》《项目工程施工控制计划》落实总工期和节点计划控制措施。2、施工单位在签订承包合同后,原则上在二周内根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划,报项目部审核。3、项目部审核通过后将计划抄送财务部,报项目总负责人、酒店总经理批准。4、施工单位应根据项目部审核批准的施工总进度计划编制各项配套措施计划;5、各项