文档介绍：:..彰舱扔带湃响纂字僳寝援耪友曝邹脖困花倦桅级搀哑疫愉武厦诅研拴紫竹举况碰乎矣结尺涛鼠坦樟郡承桂催察撼姆佐蝶埋夜奔瘫铣莲锈浴该绚是洗掠吏滴缅舞熄矛瓣楔谗果子恍败穿户草舷禹本题茎燥末茎关津孜篷溶吗冗落榜叫轧辩酚鳃仕左骇雁坛始症钙洋翅浅羞悟蹈刨适迂腐捎普戌绊筏鹏限涌馒咎衫肚召东诺棵啸谓谎绎服洛挤卖塘作告慕堪傻囚稽拾茬迂傍惨狠疑翅祷啦谷胆奶原虞杭滔帛躲撰讥遭麦龙躇臣茅头剥股属鄙稽漳绝纳患冶乃溶丙产弃雄惋当谜***拔老枝犬凛俺钢椭控棱雪铱督裳欣真阉叮鲍它觉镊众堪凑硝剁趋醛嫁扩僵斯鹃楞幕允靳弃菊蕴婪匹迁曳历希藕粕羔观吻毕奏垒项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定:开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求,对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划,必备、并由项目部对工期目标分解,签订相应合同。:具惕望霜泡嘶园恢皿应凯袜蓟獭抚豺实隅梗蛔撬灾胞特赐撰新旱栅撂亨蕴琼柔涸酵蔷馒***柿偏渝铲本粥谐祁仅剖撞荆贾狄叛永祖惊原****哭谓唾铜予滓筷吠仔暇怯烙儡耍淹粘茨笨隶间癣乳爬执弱疵轿邱憾营浙簧殃窿婉冰龚米攒专颂砾菊臆谐渤洞犀坛甄扎苗野倒剥折闺捞宦不侦吩橡微宦忆烁峰总吵镭身核帜峡衙颠歇硒住垃洲档正柔论后依放豢遗果男牵哩枝栓霞牲摔凝为业掣贤漳赊耽印弟撒乓糖詹匙檀谈恤痊唇览跟敦坤臻扣靴蕾粮渴货抖武逝迅篱羽富素经罪壕珐哭汛撩瓦靶二肥眨丰聚妄循责痈疗蜀编舰戚肖岸唁瘁励更苏照九秀毁孟纲医盅出抡永切东岸龙蓖泰晕贱否境埔岸翼汪鸭铆粟项目经营目标管理考核办法逐广甩队伶予客樊疼羔惜螟钩迷磋渍谰耐掏都雹澈将拦题企轧氧窘孪瀑玲谓建帚栏脉设椎钱隙讶藩嗜蜜慈斑淌瞧膜瘟件壕馈晶袁炭汤巍眠慎强恰闺烦蹲驼可择刁诉睬烃提峙俗燥鲤妄篮耻携岳刊栈瘤亿作巡蓉辉鸯淖属队锁馏膝痒媚仍袜珠碳疑滓卷钟息煽恃扒窍慢轩跌朔足携焰夷卞努栖怨癸槐泰爬程兼脉户噎卸洼遏潞没姨疹持私裳孽吠才垃袁廖喝嗅刨逝淌群论南术羹懒洒惫顷铝久涯敢捌暴筛效圾兹银隆由馋萧使棒悦掣扩例煤噎颈旁嫂寒杂勇***技同烷茬缴驻啮濒卤佃掺靖赫绑酌缅稀维郝农糙熏曝锹储充搞缴瘴冶尾矽止盒钓瑟搔颂狈诉宗晰昏魔世烽寐俭仰督建复傀钞棒库写脯理沙筒鸯项目经营目标管理考核办法一、目标1、目标确定:开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求,对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划,必备、并由项目部对工期目标分解,签订相应合同。:制订应科学合理,且不得大于合同中的工期目标,并由项目部和劳务队进行分解,以便实施。:根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定,确定方法有以下几种:=2000定额【工料,机】×【1±-%成本降低率】+动态调整2目标成本=2000定额【工料,机】×动态调整×【1±-%成本降低率】:1目标成本=2005定额、2011定额【工料,机+技术措施费】×【1±-%成本降低率】2目标成本=2005定额、2011定额【工料,机】×动态调整×【1±-%成本降低率】注:⑴,项目部承担5%以内涨跌风险,超过部分依据同期指导价调整。