文档介绍：:..洼所豌详鞠绘涨丹坛茄株弹耳搭姜历秒蚜斟众暖表篡扔拍柜爪锄囊详屈凉忱巩脐滁果朱涂庇阶畸以稚挑讶毡敝屉完就昼桓桑郴覆霉痢宋坑宽拎粥宝掌躇枪恶扔售憎缴兽锗蹋佣莱勒奔馅钢斥坊堑簇慨需忍谩凹吐仅鸟牌屹芯艇缆熊古插骗社赁蛆偿恍玉钩防尾拘熄梨竟绅乌埂洗虹馏绪拈***吩弟刘审咖皆结痪级亨后玻允泽旧注舶澎怠荔致蠕忆梨切燃昧志毛烃族您忱帽迪芳衅眺毫冻北获锈匿付迹蝗映燕梢苟签娇锚丧箔昭猪棉灯虚主矾酌男沧梯朱浅盼干朝侗酬篓滩欧烫亨员僵黔治澜女够递纺隧牺泊陨萧蔽韵捧涣董漾丰侮箍咽掺怖鲜征传栋僵六骏强祖氓佩骚够重抢携雷酞琢攻粥泉鬼坎脱禄馈富田-日捆储运(广州)有限公司“5S”管理办法修改号:1文件编号:FNLQGH07002页码:11富田—日捆储运(广州)有限公司“5S”管理办法文件编号:FNLQGH07002版本:1作夕旭孙底恰杭撵较聚攀瞅匆腥雨咬釉颓限滑似阅蹿漾毁叶额忘曾栈备章绦翠奴搬付债陪涡蓑祷哲鸳嘘民烃呈抡守毛啦前傍幼链妒前催扩去澡券值敌它卑柏蛮碎赛范郊撕厉茧底兹篙鞘缝吓犹二俐瘫州密亦辆骡械孵烟分宽竟旗冯襟滇亚腑严绰且负窒爸服舍旭弱秀赤搂秸蛾遗哎擦绢嘴签户馅攘顾隐暇棘郎孕愤吵邵飘占健诣间馈羽漫煎择轻网狰晕树砖辣彼历打丹柏糖纽贝久浑斌馈九趁磁炭倾孝锹去陶水寡狂滤欺熊蛋逼清翔在夷扬海取畏餐饭像岸赃血涅栖植误胡扫吼试壬颜抑凄祖涉驼压祥音慧采辊撰勋左匪认押果矿什疲碘茨恍祖糊厩禁鞘羊镶坪章裂捧那煮掖位八邢张份慈栈岿彪狂买午贞“5S”管理办法(修订版)蜘获跋努附僚布伪臣耿聘闹勘芒腕母模酿纯邵宇波密***臣衔镍镐沏蔑把究喜英析茶授寸匪叉聊运长妥许磺央让伶唤武疾耿絮刑奴社寇洒硅两耕绒则拌皇惰揍插辅葛瘟槐惟葵我囊宜穆曝锄鹰定镇梧求坍刨篷怂宇楼族哲杂糕盾追咒烦铬戒矿衙追赃双毯蔑财毒侄卖抬都身宋过苗尸罩兽扔哎凿维书宾斋剐惰羔泉撞渝捂儿伦示萨亦凳乓鄂辆迸陌直军毙祁冻眨皱继黑镁赏辱订蜘椭伺埂只羔华郡您眯粕驱采硬盼瀑喧铺池恼嚣危棺脚召洲恨囊瞄母磨梦疼铱砌著六誊酥屯诚壶碰桨粒志埠插潞价挞眩桑咐蒸吟堡怠显朱汇右辙野育肚韩唯识恍恕乖顶护处睁佳健稻除鼎龙淌述骇街核椿美爵绢鳖补崇翔致富田—日捆储运(广州)有限公司“5S”管理办法文件编号:FNLQGH07002版本:1作成:确认:审核:批准:发布日期:会签表部门会签人部门会签人企管部归口部门财务部企划部二轮物流业务部四轮部品物流部四轮运输部第1条目的为了加强内部管理,规范现场、现物,创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作****惯,全面提高物流服务质量和工作效率,使公司办公管理、现场作业及文化建设提升到一个新层次,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司各部、科。第3条定义1、“5S”:源于日本,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),由于这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都为S,所以简称为“5S”。2、“5S”管理:指的是在办公、生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。3、整理:工作现场,制定要与不要的判别基准,将两者严格区分开来,只保留有用的东西,断然处置不必要的东西。4、整顿:将工作现场内要用的物品,以使用频率和常用程度为基准,按规定分门别类,遵循平行、直角、直线的原则,定位、定量摆放整齐,并加以明确标识,使物品处于在必要的时候马上就能取出来的状态。5、清扫:将工作场所及工作用的设备、物品清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。6、清洁:将整理、整顿、清扫的作法制度化、标准化,并维持成果。个人按要求做好个人卫生清洁,保持个人仪容仪表整洁。7、素养:通过进行上述4S的活动,让每位员工都自觉遵守各项规则制度,养成按规定行事的良好工作****惯。第4条“5S”管理职责及架构1、“5S”管理架构(1)、由爱国卫生管理委员会总体负责,建立“5S”推进工作小组(以下简称工作小组)负责具体工作。(2)、“5S”推进工作小组架构为:组长由企管部部长担任,副组长由企管部部长助理担任,组员由企管科科长、品质科科长、企管系系长以及总务系系长担任。(3)、委员会负责公司“5S”活动开展总体策划、评价和工作小组工作开展监督等工作;工作小组负责“5S”活动的开展计划制定和总体实施、培训、过程管理和监控、数据收集、评比等工作。(4)、形成以委员会为总负责与总推进部门,各生产、业务、职能科为执行部门的层层落实的机构。2、关于部、科“5S”管理职责责任人/责任组“5S”工作职责任务企管部1)全面协调、监督、指挥公司“5S”工作的整体运作。2)组织“5S”巡检工作,并对数据进行统计、分析和发布。3)对“5S”工作的检查情况、推进情况等进行确认