文档介绍：2008-05-1620:,降低公司的生产成本,提高公司的经济效益,特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等,悉依本办法进行办理。第二条本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品,系指与本公司对外经营活动有关的物料,包括采购进来的和本公司自身生产的。第一条本办法所称的仓库管理,是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为公司保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况,以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。:1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3、借应生产所必需的材料,并做好服务。4、材料帐务记录,使帐物一致。5、为财务部门进工程成本核算提供依据。、仓管部主管的主要工作职责是:①负责库仓整体工作事务②与公司其他部门的沟通与协调③参与公司宏观管理和策略制定④仓管部的工作筹划与控制⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效⑦签发仓管部各级文件和单据⑧参与公司召开的各种经营活动分析会⑨参与仓管部整体工作的研究与完善⑩跟踪生产部的生产进展情况2、仓管文员的主要工作事务:①负责仓库日常管理事务②按规定收发物料③每日物料明细帐目的登记④物料进仓储位的筹划与排放⑤仓库的安全工作和物料保管工作⑥填写库仓相关报表⑦盘点工作的具体安排执行与监督⑧统计订购单的进出存状况,并进行汇总上报⑨向会计部门提供成本核算资料⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪⑾调合处理好物料进出手续⑿:1、物料的品名、规格2、物料的数量3、物料的本质必须经品检部门签收合格4、物料进库的凭证第六条材料验收时应以程序办理①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对,确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。②仓管员收到单后,即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误,则立即通知采购部,直至更正无误为止。③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中,然后将材料进行仔细的检验。④如果检验合格,仓管员应按检验结果给予办理入库手续,搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。仓管员应视情况是否紧急,将当天的单据进行分散或集中至相关部门,并进行分类归档。第七条材料发放时,应经过下列的程序:1、仓管部接到《领料单》后应进行核对,核对无误后方可给予办理物料出库手续。2、仓管员点装好待出库物料后,及时做好相关记录。3、仓管员将物料交给领料员,双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字,并各自取回相应联单。4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。第八条本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料,一经发现,应及时向仓管部申请退料。第九条退料时应按如下程序进行1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后,填写《退料单》,送至仓管部进行检验,并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。2、仓管部检验后,将不良品分为报废品、不良品和良品三类,并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时,退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。3、生产部门将分类好的物料送至仓库,仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量,经清点无误后,分别放入不同的仓位。4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。5、仓管员将当天的单据分类归档。第十条半成品的收发与退货1、半成品入库应按以下程序进行:①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产,并经仓管部检验合格,在《半成品入库单》签字方可办理入库。②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。③仓管员在核对无误后,在《半成品入库单》上签名,并取回相应联单,将货放入指定货位,并挂上《物料卡》。④仓管员及时做好半成品的入帐手续。⑤仓管员将当天的单据分类归档。2、半成品出库时应按以下程序进行:①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。②仓管员接到《半成品发料单》后,首先应仔细核对,有误时应及时通知开单人,直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。③仓管员点装