文档介绍：一、家族企业定义及特点概述虽然家族企业的发展已经有了一段较长的历史,但是关于家族企业的定义,国内外学者站在不同的视角对其持不同看法,比如钱德勒的经典定义、克林•盖克尔西定义和潘必胜定义等,然而,到目前为止还没有一个权威的统一定义。顾名思义,家族企业就是以家族为核心的企业,区别家族企业与一般企业主要看控股权和控制权是否为一个家族所掌握。与此同时,家族企业必须归家族所有并服从其管理,并且与现任领导人有一定关系的下一任领导人必须在此期间与该企业存在雇佣关系。也就是说,家族企业是须要由同一个家族中两个或者两个以上的成员掌握所有权和经营管理权。随着家族企业的不断成熟,对家族企业的定义也有了进一步的发展。本文认为,判断一个企业是否能被定义为家族企业,并不是看企业是否是由氏族家庭来命名,或者是否有多位家族内成员在企业的最高层次领导机构里,而是看是否由家族掌握所有权,在大多数情况下,股票就是所有权,谁持有的股票比重大,谁的决策权就大,也就是说,所有权与经营管理权在某种程度上是呈正相关。作为我国民营企业的主要形式,家族企业的本质特征就是由家族拥有企业的所有权。另外,家族企业的所有权与经营管理权,都是可以由家族后代代代相传的。可以说我国家族企业具有的这种传承也属于我国历史上特有的传统文化,具有浓厚的民族特色。总之,我国的家族企业既有一般企业的共性又表现出明显的特殊性。二、我国家族企业内部审计存在的问题1家族企业内部审计缺乏明确审计动因和审计目标。确定审计目标,不仅要受审计对象的制约,还要受到审计的属性、特征,审计的职能和委托审计者对审计工作的需求和预期。明确审计目标对我国家族企业内部审计工作的开展起着决定性的作用。国有企业的内部审计机制是在国家审计署的组织和推动下建成的,是国家审计的需求,受到政府的影响较大,反映政府目标。同时,内部审计作为企业内的部门,有参与企业内部管理的职能,还有对企业内各部门的经济业务进行监督和评价的责任。由此可见,国有企业内部审计有双方面的动因和目标,而家族企业的内部审计目标相对单一,就是在于对企业内部经济业务进行监督和审核,确保企业运作效率并推动企业增值,它通过规范系统的审计方法,评价和改进人力资源管理、成本及盈余管理、风险管理等,帮助企业实现其目标,缺少法律的约束和明确的审计动因,在实际工作中的作用也很难得到体现。 2相关法律法规和保障体系不健全。与国家审计、社会审计相比,内部审计的相关法律制度与规范较为落后。审计署针对国有企业和事业单位发布了一些内部审计工作流程的具体制度规定和行政法规。另外,注册会计师对于审计、国家审计也分别制定了相应的审计准则作为实务操作的指南,但对于内部审计工作仅有参考性作用。真正的内部审计准则于2003年才开始由内部审计协会逐步制定,相关条例和管理办法涉及内部审计质量控制、内部审计机构管理、对舞弊行为进行监督和检查等内容。内部审计管理开展时间较短还存在很多需要完善之处,国家如何加强对家族企业内部审计的指导,家族企业如何建立完善内审机构,目前缺乏行之有效的法律依据。对于如何保证家族企业内审机制的规范和有效性,如何确保对家族企业内部审计人员管理,提高内部审计工作质量,内部审计协会和国家审计机关还需要结合实际完善管理制度,制定出更为切实可行的管理办法。 3家族企业内审人员素质参差不齐。在我国,家族企业的财务相关人员多为家族