文档介绍：物流推进本部在海尔集团的作用-物流打造海尔核心竞争力
物流Q0541
赵勇
物流推进本部的主要作用
一、降低成本、制造利润
二、优化集团供应链
三、提升服务水平
降低运营成本及制造利润
1、降低采购成本
2、降低库存成本
3、降低资金成本
4、制造利润
降低采购成本
*降低采购成本:
通过JIT采购,海尔首先把分散在28个产品事业部的采购集中起来,实现为订单而采购。海尔物流已搭建起了世界级的采购平台。通过采购平台进行全球资源统一管理、统一配置,海尔全球工厂的规模优势也实现了采购资源的最大共享,使每年采购成本环比降低6%。
降低采购成本
*降低采购管理费用:
通过整合,海尔供应商的数量从2000多家减少到了1000多家,并且提高了国际供应商的比例。集团采购人员减掉了1/3。
降低库存成本
统一仓储:
海尔建立两个全自化物流中心,不仅减少20万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金减少63%。
降低库存成本
订单采购:
订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单的采购,就意味着采购回来就是库存;如果没有订单的采购和制造,就等于天天在制造库存。而没有订单的销售,就是处理库存,唯一的出路就是降价处理。海尔的物流整合实现了完全按订单运作,从而减少了大量库存。
降低资金成本
物流就是速度。在信息化时代,企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身。海尔在建立了具有的自动化、智能化的现代物流体系后,企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次(),实现了零运营成本的目标。
制造利润
海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上,向物流企业转化,致力于社会化业务的拓展,使之成企业新的经济增长点。目前除集团内业务外,海尔物流已经开始为雀巢、AFP、乐百氏、HP、廊酒提供不同要求高质量的物流增值服务,,另一方面,在不断拓展第三方物流业务的同时,海尔开始提供第四方物流服务,帮助客户规划、实施和执行供应链的程序,并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务。物流业务已成为海尔新的经济增长点。
优化集团供应链
一、减少供应商数量,提高供应商质量
二、合理利用外部资源——让供应商参与产品设计。