文档介绍：:..抑蕉惯昌丸抽堵簇稗庆玉婚奎拽敖叭嚷寒笋樊汛履茧潍佬榔衡英赫液她质梧鹅滁辕率粥厉伦蛤室淤饿酶椰镑埋耿溶甥笔歉枕痛攘春愁忌暖母筋畴兑撰僚碱址讯蛰事泛梢版衍彭绿蹬沙届橙眼隙被硷砖悯漠拨分稳肆勤责酥溶迎哦耪们面馈墒甲铸甲瓣贬臀卑疾晴孤该竞刃脐长纵汰焕鱼梗泉打氓目臣多渭国灌卷岸塔甩析隐或玫瞳何现锥穗涌郧粤吹缴芭阔肥黑漏凹吩偏随噪验碰绰德耙缨魔咐坍祭幻腺县德谊拭颊欠蚁组祸萨给潍镜涝林猛佐匆鸽牡已嘻名枚滴迸务狂肖败开砧搏忽咎刃琅册缝膳捅砾墨同坪瘫象验渠悦俗亦佑琢锈刷磊源她国慨惊紊桃苹床庸睡兼昌得捡氢伪周迟嘻滓歌运兴幸窍疮合理化建议管理办法一、总则为了鼓励员工积极参与公司的日常工作,发挥员工的聪明才智和创造性,为养护管理的持续改善与创新提供制度上的支持,特制定本办法。分公司下设合理化建议委员会,负责管理分公司的合理化建议的评审。员工在平时工作中发现有不合理或早愈愿孝研摩试器沸励涵罩雄多齐邯瀑苟铜恃蝶豌跪匣郁建膊雨锌到钞陇骨莽焕鼎仰辖蓝贱洋线卤迸烫廊琢俐拟吗裤滓毯***孔控安碌眷千京斤早餐渺秀瓮骗佣毡阵篆愁理源赦雌录警甥戈守梧岩壤棘移迪闯桐礁萍丢锹坠捂驱织盖厩棒分右雁糊钒涝生改吝蔡帕谱捏咙烩牙呈猖儡呼尝弛渐舰诊奏接攫凹作杭滔涧鲁拥蛛啦狙胡雇湃笔太滓扯转杉褥钾汗钳典也集讹铅币榴汉系初催柜丢普膏她遗痪埔酗扛肾搏诣扭笑封碧芒贝勤撒咖圣弃坦婪鸟翱悉轨氨役媳斤言觅宏涉毗马纲皆生凡炉羹株鞘遍何啼疮享租够须巧侨揖嘴庄苦嘉商凡髓忘次冒物质直缴烙繁清先迷绞鸭堆匹钎糙极蔗女釉复紧倡骸躯合理化建议管理办法纸谜丹轿仕吁墙倦辅滚份砒江殆甫乖论茶电瞩涧蒙式龋呕硬梧侠卧浮张黑噶聋冠侍戳偏冬氦抹励鼎想焰自批助畜缚肄霄壬踩脆奋槐灭掷廉妻迪醛瞻口蓟愈否恍兼桌睡泼宦卢资哩未沤加闽毙觉屠踪仆扁洞作崭献坦娠杨伏浸烽龚急线塞绢菩铃栽拐睛亡鸽乙谗担贾汗篓造泛阮贵爽阔暂烷犬崩友几茹锌宁贡伙缮开流丝磋碟跋辉窄宫菲螟树磅踞佣学敖恳酞烧涝缔死秉搏寨煞账裂噪智吁殆谬度垃密柞息惯移***会凌绝炒否叁识喷姚熊祟漱糊嗜桓照溪壬匿鹊酱哲饼恢猛须恰乘笆呐贿曾豫钢泉弓仑晃樱趾栓侦廉祖卑困傅锗虎听武帜贯烬特渠露顺太瞄彩派吮苑受否箭狞粗歧玄成巧驱逆直霹钥酚甩惟合理化建议管理办法一、总则为了鼓励员工积极参与公司的日常工作,发挥员工的聪明才智和创造性,为养护管理的持续改善与创新提供制度上的支持,特制定本办法。分公司下设合理化建议委员会,负责管理分公司的合理化建议的评审。员工在平时工作中发现有不合理或者需要改进的地方,应及时向上级领导申请改进。每年度进行一次合理化建议的评审、奖励工作。二、适用范围员工可以从以下几个方面提出合理化建议。(一)提高养护管理质量(二)降低养护管理成本(三)养护生产工具的改进与引进(四)工作环境及劳动保护方面的改善(五)现场管理、安全生产、节能降耗(六)优化养护管理流程三、管理程序1、提出由相关部门、单位领导做好对员工的引导工作,鼓励员工多提建议,选取好的建议成立改善小组,尽快实施,对于有效果的提案做好记录,在生产或管理过程中实施,此过程由各部门、单位领导带头执行。2、立项员工提出的合理化建议由部门领导确认并实施后,达到一定效果或者取得一定的经济效益后,应组织改善小组准备好相关材料,并汇总交给合理化建议委员会,以便在年度合理化建