文档介绍：XXXX项目部成本管理办法为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,以充实、丰富项目管理的内容,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高项目部的经济效益。特制定本办法:第一章:组织结构及管理体系1、成本管理小组组织结构:组长:副组长:组员:;办公室设在项目部计划部。2、根据可控制性原则,将责任成本分解到成本控制中心、责任人,并按隶属关系层层签订责任状,将管理责任细化量化,分解落实到具体责任人。各成本控制中心人员如下:劳务单价控制中心负责人:组员:物资设备控制中心负责人:组员:工程量控制中心负责人:组员:本级费用控制中心负责人:组员:项目部经理3、责任成本管理体系项目部总工本级费用责任中心物资设备责任中心劳务费责任中心工程量责任中心 第二章责任划分(一)成本管理领导小组组织建立成本控制中心,负责全面协调成本控制各个环节的工作。对成本控制过程进行全面控制,解决实施过程中各部门的矛盾,并对每项计划的实施具有最终决定权。进行与各工班的合同、工期等方面的谈判领导各部门编制项目的制造成本领导各部门进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标选择,以及商务谈判、合同的拟定、签约。在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。根据施工现场的实际情况,审核材料采购计划,审核材料采购单价。负责进行项目分包单位、材料供应商的结算和工程进度款的收取、材料款的支付。负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。(二)工程量控制中心认真计算所管分部分项的实物工程量,建立详细的《工程量台帐》,并以此为依据参与项目成本计划的制定,根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目年、月材料、劳动力、机械设备计划;严格执行工程技术规范,确保工程质量,减少工程质量成本;严格执行安全操作规程,减少伤亡事故,降低事故损失;认真做好项目人工费、材料费的月度结算:应当依据实际完成的实物工程量和劳务协议中规定的工作内容开具月结工程量,不得随意肢解工作内容。合理规划施工现场平面布置,为文明施工、安全生产、减少二次转运等创造条件;认真组织编制施工方案,依据项目实际情况,以成本为导向,对各种技术方案认真对比、分析,使施工方案经济、合理;积极推广适合项目实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低成本;认真督查指导项目的质量、安全,控制项目质量成本和其他不必要损失。(三)劳务费责任中心根据施工安排和有关业务部门提供的资料,编制单项,分部工程责任预算,组织承包合同签订,指导各工区成本核算,组织验工计价;积极参与项目成本计划的编制,依据项目进度计划会审劳动力需用计划,结合实际需用情况,及时组织劳动力进场,确保生产顺利开展,不得造成停工等;做好项目人工费的结算:应当认真审核月结已完工程量包含的工作内容,依据确定的劳务价格或内部劳动定额进行结算,对结算结果负责;建立项目用工及人工费统计台帐,做好对比分析,认真填报相关项目月结成本资料,异常情况应及时反馈项目经理及考核小组。(四)材料设备控制中心积极参与项目成本计划的编制,根据项目进度计划会审项目材料需用计划,结合实际需用情况,安排项目材料进场计划,做到确保生产的顺利进行,减少停工、资金积压;认真组织现场材料验收,严把材料进场质量