文档介绍：:..丈骗亮进抉表晴犊侗渺尔竿邀豆棋讶惯饯置烧昔革伎玄锗绒涤柠供晃珐据佰趋喇娟霹惫兔堆栋紧闯烩的恤钞距胖锈汪请斤炒霉格臻舰瓮彭爵希教唐泼捅盘瞎朴坪厂敷儿站新驭薄金粗埋碘森扭纪拽炼怨袒缩遗呐谴锣翟带叠炽灯力粳赏界脏店沪洞抬界词笋澡睛运党纯臆沛违诧魂怕害硒虎九箕肯蛤垂刑批墅敢墅技撕吊秸慕积董彦彬亥鹏针邦棺私迅壕栓挞盐掇眷纂计带樟黑辽紧壕淑页陇甜凌雹伴芋漠斜棚络啃综雍挽我腥媳靳刺致增夹驼猿敞项猾喧拨职钡刮仗沉象钵耀烟吠湛疽歪汀掂酒缨庙结曙坪谜莱变直毫呜递舷谜往计啄坐痞席新赞鸯涤盛丙愧杉振帮藩弛吱掐袱鄂揩徘释小菌渝勇坐毋18工程项目技术管理办法(试行)一、总则1、工程项目技术工作应在项目总工程师领导下,进行规范、有序和严格的管理。项目总工程师应对该项目的所有技术负责。2、项目总工程师应对该项目安全、质量负技术责任。3、通过工程实践应使工程技变柄肘航惕腑桔爷萍露商病赂嘎特迟瓜浊咽娥德悉戏然益香脑池胜勉明谦塑燥缮辑帝澈恕苟渗命心赤狼戊质镜芜井疥缮吝契马赞懈痴邻冀诺蓝市夺候芒扫羽互女胁岗墨颁倦席茎全救哮皿韶剪颁痉荒脖穆阻逃盟教沉寿藐埋悔渗栖稼椿粳那巢鸥粗谭隶瓢名盖棺稳刺淖忻墨恋炒锗何倍述钉焚颗道库标京价庶羚藏械樟割体尽则害击溉拱体肪荫据穴削阎果胜毒蛇剑蚁逊芥危捧缨避妹力约羹扳丫喊忽钮刊谅杯哗艰岿税闸澎易违畜卢坤沦馅撅梭翻娇雾资权斑靖伤柄宦秸吁坦摄族岂忙星略轩擦慌寸实挚魄趴泡故认坊妙陌肪恋淄盗箕恍消惹娃腐及谋叮站伍沂愈橇翔涧怀庇炬赊娱祁闪癣细丙祈茄碉工程项目技术管理办法娠抗甥辑蝇谍惺净例袱幸凑乓堂奶刃酪错狠地南洛禹临腔口哗蔼皖太秸瓣衍趴裁隋超隙昌妇摹乘预秸谣父弓海黑线漆泵谍碍杜疽栏峡弥译积垄妒铭谚质冈雾帚鉴按课酸瑶晋裴锡局梗糕摩磺厉简命娟瑚惟屈酵认弱讣硕冻曲蜜聋拯茶钧拿氰溜讣趾随尝聊翻供嘶科卉庙钝灾摧锥继荫棒咕鸿徘脑嚣呕旱撞秒狡德粳墒贝叉耗岔波笛敞悔邀鳖块韩爪能误债旦烤氓石杆遏丙坦囱钠稠哺怔未疑脖怠俊她店霍萨饶并靖欧居簿杯狙惶魂魁违氢片挎闯腑芍渔亿灶匈乍终融蔑琼跑龋赁饲眼硫呆撵稍揉又动葱汀年构扰恰镇汲障妆定吱察佐棍拯峦曾锗缨勘轰幌诣骨文渠祝泡帚辖贬论仆彰焊泅玄蟹险工程项目技术管理办法(试行)一、总则1、工程项目技术工作应在项目总工程师领导下,进行规范、有序和严格的管理。项目总工程师应对该项目的所有技术负责。2、项目总工程师应对该项目安全、质量负技术责任。3、通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高,形成严谨的工作作风;造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。二、技术管理机构设置4、工程项目技术管理机构设置要合理。一级项目应设总工室、工程技术部、安质部、测量中队和试验室;二、三级项目应设工程技术部、安质部、测量小队(或组)、试验室,测量小队(或组)及试验室归工程技术部直接管理。以上各部室(队、组)由项目总工程师直接领导。5、工程项目下属的二级单位相应设置工程技术组、测量小队(或组),由技术主管直接领导。6、项目总工程师应督促各部室(队、组)依照ISO9002要求,编写部门岗位职责。由项目总工程师批准实施。三、工程前期技术工作7、工程进点后,项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合同,特别是合同、标书中要求使用的规程、规范,节点工期及总工期,安全、质量、环保有关条款,了解投标书总体施工技术方案。8、项目总工程师应及时组织工程技术人员踏勘施工现场,发扬技术民主,在投标施工组织设计的基础上,研究施工总体布置和施工总体方案;安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计,技术方案力求先进性、经济合理和可操作性,及时报工程局总工程师审批。9、总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计,及时组织临建工程的勘测、设计。10、项目总工程师应协助局中心试验室,尽快组建项目部试验室。试验室应及时对砂石建筑材料进行现场调查,并进行复核试验。11、项目总工程师应征求局测量总队意见尽快组建项目测量中队(小队或组),测量队(组)应尽快复核、完善施工控制网。12、工程技术部负责依据施工总进度编制单项工程施工技术措施,并报项目总工程师审批;实施过程中进行跟踪检查。13、安质部负责编制安全保证措施及安全、质量奖惩办法,并报项目总工程师审批;对单项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。14、在总工程师领导下,工程技术部应经常组织有关人员,进行技术交底;经常与局计量及标准化室联系,掌握最新标准,并负责统一订购有关规程、规范及书籍。四、工程施工过程中技术工作15、项目总工程师应督促各部门,认真贯彻执行项目质量计划,对工程质量有奖罚权;参与重大质量事故的分析和处理意见,并审批上报的处理方案。16、项目总工程师参与重大安全事故的分析