文档介绍：生产检修计划管理办法实施细则第一章总则第一条为强化生产检修计划刚性管理,规范生产检修计划管理流程,强化生产检修计划的过程管控,特制定本办法。第二条本办法规定了黑龙江省电力有限公司检修公司(以下简称省检修公司)生产检修计划管理的职责、基本要求、流程及要求、检查与考核。第三条本办法适用于省检修公司及其所属单位生产检修计划的全过程管理。第二章管理及其职责第四条省检修公司及其所属单位的主要职责(一)负责本单位输变电设备停电检修计划的全过程管理,组织各生产部门做好年度、月度、新投运计划的编制、审核、上报及下达工作。(二)负责审核施工单位报送的停电施工方案,协调解决检修计划执行过程中存在的问题。(三)负责监督、指导各运检工区严格按计划执行检修任务,对每月检修计划执行情况进行总结、分析。(四)负责组织编制、审核下达、上报重点检修工作的特殊运行方式风险管控措施并监督执行。(五)省检修公司应参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。第五条各检修分部、运检工区的主要职责(一)负责收集下年度输变电设备状态检修计划停电需求信息,编制上报年度停电检修计划。(二)负责结合年度计划、技改大修进度及缺陷情况编制上报月度停电检修计划。(三)负责按月度计划及临时缺陷处理等停电需求上报检修计划,并按正式的月计划及时上报停电申请。(四)负责根据月停电检修计划做好修前准备、修中质量控制及修后验收工作。(五)参与审查施工单位报送的停电施工方案,做好大型复杂工程现场勘察工作。(六)参与平衡本单位的年度、月度停电检修计划。(七)负责根据特殊运行方式风险预控措施要求编制方案并落实。第三章生产计划管理的基本要求第六条生产计划编制应贯彻状态检修、综合检修的基本要求,严格计划管理,避免重复停电,减少操作次数,保证检修质量,提高电网安全可靠水平。第七条省检修公司生产领导应牵头组织召开本单位年度、月度停电检修计划平衡会,保证工作安排合理有序。第八条加强综合检修计划管理(一)严格综合检修计划的管理,按照状态检修、技改、反措、消缺、基建和业扩相结合的原则来确定停电检修计划,尽量避免重复停电。(二)线路及两侧变电站设备、同一间隔一二次设备的检修周期应尽量统一。省检修公司及地市公司应加强专业沟通,在制定大修、技改项目计划时应能统筹考虑,尽量保证同一回路设备的检修周期一致性,避免回路设备重复停电。(三)涉及多部门的计划检修,省检修公司及所属单位应严格审核把关,做好统筹协调工作;单部门的计划检修,应加强部门专业间的计划协调。(四)年度计划编排制定按照例行检修试验、反措、消缺结合大修进行;大修结合业扩、技改或基建进行;技改、基建和业扩的停电时间根据工程的总体进度和系统的运行情况决定。第九条各单位应加强计划外检修管理所有电压等级的非月度计划的停电检修计划均应经过省检修公司分管领导审批。对于220kV及以上设备非月度计划的停电检修计划,省检修公司均应上报省公司运检部批准。对于省调管辖设备的非月度计划的停电检修计划,省检修公司还应上报省调控中心批准。第十条设备停电检修前要充分利用红外测温、激光检漏、油色谱分析、局部放电、在线监测等手段了解设备健康状况。大型检修或难度较大的工作要事先做好现场勘察,准备工作要充分,避免因工作准备不充分造成检修时间延长。第十一条加强基建、业扩停电计划管理,筹建部门应提前做好各