组织-个体心理与个体行为.ppt

文档介绍：个体心理与个体行为公共邮箱:zuzhi2011@密码:123456一、人性假设理论二、需要层次理论三、中国关于人的需要层次理论Part1:()1960年《组织心理学》经济人假设(rational-economicman)社会人假设(Socialman)自我实现人假设(Self-actualizingman)plexman)文化人假设X-Y理论超Y理论Z理论西方人性假设理论阿甘精神阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,诚实、守信、认真、勇敢而重视感情,对人只懂付出不求回报,也从不介意别人拒绝,他只是豁达、坦荡地面对生活。他把自己仅有的智慧、信念、勇气集中在一点,他什么都不顾,只知道凭着直觉在路上不停地跑,他跑过了儿时同学的歧视、跑过了大学的足球场、跑过了炮火纷飞的越战泥潭、跑过了乒乓外交的战场、跑遍了全美国,并且最终跑到了他的终点。阿甘是一个占据着成年人躯体的幼童、一个圣贤级的傻子、一个超越真实的普通人、一个代表着民族个性的小人物。名言:Lifeislikeaboxofchocolates...youneverknowwhatyou'regonnaget.“东方阿甘”许三多精神“好好活就是做有意义的事,做很多很多有意义的事。”看完《士兵突击》,人人都记住了这句话,也记住了说这话的人——许三多。单纯、善良、钝感、认真、执著、坚忍、危机感、团队精神……不抛弃不放弃教学目标:1、理解中国传统的人性假设理论;2、理解西方的人性假设理论;3、比较中西方人性假设理论的异同;4、理解不同的人性假设所对应的不同管理方式每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都必然有某些关于人性本质及人性行为的假设。Douglas·M·McGregor1、经济人假设与X理论P38也叫唯利人或实利人源于享乐主义哲学和亚当·斯密关于劳动交换的理论,认为人的一切行为在于追求自身最大的经济利益,人的工作动机是获得最大的经济报酬。主要观点及管理策略人天生是懒惰的大多数人都没有雄心壮志,宁愿接受被领导,也不愿负任何责任个人目标与组织目标是矛盾的,为达到组织目标须靠外力管制缺乏理智、不能自制,易受他人影响目标是满足基本的生理及安全需要,选择经济上获利最大的事去做少数能克制自己的人应负起管理责任相应的管理策略(1)管理的重点是提高劳动生产率和完成任务(2)“胡罗卜加大棒”(3)强调规章制度