文档介绍：企业重点是“人”人力资源的六大职能考用选训培养职业化的队伍留薪资福利如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍?前轮:企业发展速度后轮:人才培养速度速度不均衡,将在原地打转,甚至翻车!人才漏掉人材人才人财人才辨认:1、进公司前2、能力专长a、价值体系(信念是否与公司一致,追问法)b、企业文化认同(拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新·····)a、具有潜质(企业成熟期)b、具备专长、能力(朝阳期)面试STAR提问法Situation(情景)Task(任务)Action(行动)Result(结果)离职的原因信用甄别特定活动,以小看大,观察法人才测评工具从量变到质变的人才结构八年经验好不好?(30年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案例)“1”字型人才(单一技术人才): -只会做某一项工作,如会计、电脑、维修···。 -一个萝卜一个坑 -自己工作干得好,离开这个岗位就发挥不出来 -没有协调、磨合能力 -带自己可以,管别人不行 -“兵熊熊一个,将熊熊一窝”