文档介绍：顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第一部分考核方案制定原则第二部分连锁店薪酬考核方案细则第三部分职能部门薪酬考核方案第四部分各项收入确认细则顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第一部分考核方案制定原则一、强调业绩提升对薪酬的贡献,调整明确基本工资及绩效系数标准基本工资绩效系数店员、职员1000元1店长、’SINC第一部分考核方案制定原则二、各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。(各店指标包括:新增合同收入、成交套数、资源量、三方套数、费用标准每月初由财务部核算组向各店公布,为各店近六个月的平均费用)顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第一部分考核方案制定原则三、明确“0”绩效标准---结利收入不抵费用的连锁店无绩效四、鼓励多劳多得---计提比例根据达成率梯级增长五、支持交易中心管理职能---各店绩效的10%由交易中心经理分配六、为兼顾短期目标及长期目标的共同达成---新增收入与结利收入共同考核。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第一部分考核方案制定原则七、重视资金过款---各店三方套数做调整项考核,要求各区过款率在85%以上八、强化资源量---各店资源量做调整项考核九、特殊推动项及公司阶段性推动活动,设定独立奖励(如:各月份阶段活动奖励,调出房、装修业务、全国化业务等)顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分连锁店薪酬考核方案细则一、综合达成率:收入达成率×70%+成交套数达成率×30%说明:1、收入:为鼓励连锁店本月销售,不受以前月份结转情况影响,收入为新增合同收入2、套数:调出计1套(24小时内缴纳定金不足5000元不计套数,视同违约),三方(代办过户款齐时计套数)计1套,余房项目金旺、龙府计1套。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分连锁店薪酬考核方案细则二、绩效工资:顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分连锁店薪酬考核方案细则说明:1、各店绩效工资总额的10%,由交易中心经理分配2、为重视回款及结利,确保天津公司整体收入指标实现,规定计提绩效的店收入中为结利收入顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分连锁店薪酬考核方案细则三、资源考核:(调整项)说明:资源套数为调入计2套,独家计1套,,以租代售签约时计1套,成交时计1套顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分连锁店薪酬考核方案细则四、三方套数考核:(调整项)三方套数未达标店:店绩效工资扣除15%%,奖励100元/套三方中介费收足2%,奖励200元/套(注:成交价低于房源标价10%以上不计奖励)