清华人力资源管理规划.pptx

文档介绍：内容提要第一部分开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具第二部分战略性的人力资源管理思想和方法介绍第一部分开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具§ 企业环境§ 企业的发展§ 企业管理的实质开篇:三部分内容提要企业发展的五阶段理论创业/企业家阶段集合阶段正规化阶段合作阶段创造产品,市场生存非正式非官僚组织基础是企业家精神领导危机:对领导的需要开始确定清晰的目标和方向员工认同企业的使命,产生成员感建立岗位制度,进行劳动分工虽然建立了部分规则但沟通与控制主要还是非正式的自主危机:基层经理要求更多的权限(授权)开始设置和利用规则、章程和控制系统沟通减少,变得正式化,参谋人员增加高层开始注重战略和计划,日常运作交给中层管理人员,激励系统开始执行。开始官僚化,中层对参谋人员干预不满,创新受到限制文牍主义危机:需要处理过多琐事正式制度被简化,被团队取代,靠合作而成长,需要进入合理化和创新阶段。要更换高层领导,营造企业文化再生需要危机:恢复活力的需要继续成熟理性的小企业的思考衰退平稳发展时期变革时期企业规模企业寿命文化危机:创新的需要中国企业发展中的五个特定阶段文化战略管理运作机会经营规模主导发展根本因素0—500万500—5000万5000万—5亿5亿—15亿15亿以上企业发展的五个重要阶段和根本影响因素企业发展的五阶段理论企业的成长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路就是不断进行变革。结论:什么是管理(Management)是指通过别人或同别人一道去完成工作。管理的基本职能实现企业目标计划确定目标,制定战略实施和资源分配方案组织决定要做什么,怎么做,由谁做领导指导和激励员工,协调解决冲突控制对活动进行监控确保按计划完成每一位管理者都承担的职能人力资源管理专业人员的素质模型经营或业务能力专业和技术知识综合能力变革管理能力人力资源管理专业人员人力资源管理工作层次的转变战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理转变