绩效考核表.xls

文档介绍：附件1:绩效考核表XXXXXXXXXX有限公司考核月份员工编号姓名部门岗位上级岗位/考核人考核项目目标衡量标准权重完成情况自评上级评分合计:评价得分=∑(权重*得分)绩效计划确定员工签字主管签字关键事件描述及改善建议(主管填写)绩效评定总得分绩效等级考核结果确认员工签字主管签字填写说明:1、“考核项目”为月度重点工作,一般不超过5项,不能确定的事项可用“临时事项”表示,但权重不应超过10%;2、“目标衡量标准”要具体、可衡量,一般可从数量、质量、时效性、上级及客户评价等方面确定;3、“关键策略”是指完成考核项目的时间、关键节点或重大工作事项的阶段性目标;4、“关键事件描述或改善建议”是指被考核者如有突出业绩或重大过失,由考核人进行事实描述;对一般情况则根据需要及可能性给予改善建议;5、最终考核结果以考核人评定结果为准,被考核人对结果有异议的,应在3个工作日内向人力资源部提出申诉。