文档介绍：全面预算管理方案设计实例演练 Total Budget Solution
主讲人:温兆文
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现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理
老师简介
曾在摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司、多米诺(中国)有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。在清华大学、北京大学、人民大学、山东大学、浙江大学、复旦大学等开设财务管理专题课程。
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积分规则
课间回顾时,每小组有一次答题机会,答对加10分,不答不得分,将把机会按序转移到下一小组,答对加10分,对错不扣分;答案被挑战,挑战成功,给挑战者加倍得分,挑战失败,被挑战者加倍得分;
课间老师提问能正确或创造性回答的,老师发给小红花一朵,每朵红花20分;
课间如有人迟到或接听电话,小组将被扣10 分;
积分最多者,可以获得丰厚奖品。
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案例讨论:成本背后的推手
角色一:业务员
角色二:部门经理
角色二:客户
角色四:财务经理
角色五:总经理
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杰克韦尔奇“死结”
预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标
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预算管理理念篇
我说了算
……
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讨论:老和尚为啥不再挑水?
你不喝水了吗?
…….
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要点提示:
预算管理可以让管理者从“小和尚”境界中走出来……
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预算管理角色选择
这有什么?我的直觉就能告诉你!
有些事情不能凭感觉,还是动手,有谱!
我们肯定给你聊出答案来!
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要点提示:
预算管理追求“理性化、数据化”管理
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