文档介绍：2009年度地产经营工作汇报
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第二部分 09年下半年重点工作回顾
第三部分团队建设的思路及做法
第四部分 2010年工作设想及规划
第一部分 09年指标完成情况
第五部分本地行业信息及竞争态势
一、主要经济指标完成情况
二、KPI完成情况
第一部分 09年指标完成情况
盛世天城年计划与实际完成数据对比
指标
对比
销售
套数
销售额
(亿)
回款额
(亿)
计划
完成
846
实际
完成
2287
完成率
270%
386%
367%
盛世天城2期月度销售套数对比表
完成率(%)
275
330
147
420
162
148
119
141
206
239
162
76
全年计划销售1298套,实际销售2132套,完成率为164%
各标段销售完成情况分析
销售率
99%
99%
98%
81%
64%
二、KPI完成情况
主要考核指标
KPI完成情况分析表
1-9月
10月
11月
12月
实际得分(总分100分)
无KPI考核
暂无
主要失分点
/
物业资产销售
物业资产销售
暂无
第二部分 09年下半年重点工作回顾
2009年是奥克斯地产上最值得纪念的一年,取得了骄人的成绩,实现了历史性的突破,表现为:
一、地产公司销售额实现了历史性的突破
二、单个项目的销售额和销售进度创历史之最
三、地产品牌得到前所未有的发展
二、瓶颈问题分析及纠正措施
一、下半年重点工作回顾(8月份始)
第二部分 09年下半年重点工作回顾
一、下半年重点工作回顾(8月份始)
◆ 2、持续小批量、快节奏的推盘方式
◆ 3、灵活运用价格策略,实现利润最大化
◆ 4、品牌建设再上一个新台阶
◆ 5、做好盛世天城一期交房工作
◆ 1、及时根据公司部署,调整营销策略
◆ 6、参与集团外地项目的有关营销工作