文档介绍：全员生产维护(TPM)——挑战设备能力极限的“利器”主讲人:娄义*内容刚要一、全员生产维护(TPM)概论二、全员生产维护(TPM)活动之自主保全活动*一、全员生产维护(TPM)概论*Total--全员Productive--生产Maintenance--维护TPM是什么?TPM全员生产维护(TPM)*全员生产维护(TPM)Total全员整个企业(从管理到维修到生产操作人员)团队合作提高设备的效率和质量降低制造成本预测、预防和纠正性维修延长设备使用寿命达到设备的可使用目标Productive生产Maintenance维护*依赖于人的经验、教训、历史、习惯、理论……认为设备保全是专业管理而非普通业务……我们对设备管理的习惯:损坏——维修——再损坏——再维修……我们应该改变传统的思维模式!*生产车间/班组长参与编制设备点检标准操作单检查员工的设备点检工作检查员工的设备清洁保养工作指导员工进行设备点检和保养反馈并协助处理设备故障……维修车间/班组长指导编制设备点检标准操作单制订预维修计划制订专业性设备保养计划检查维修工的巡检工作组织大的修理/改造培训设备维修人员……岗位职责*生产班组成员设备标准化操作设备点检机器/设备的清洁机器/设备的润滑、紧固监视机器的运行状态简单的小修理设备故障信息反馈……维修班组成员设备安装/启动设备巡检专业性设备保养计划性维修技术性维修大的修理/改造改进与执行设计改动要求操作人员培训……岗位职责*潜在缺陷·垃圾、灰尘、异物·磨损、松动泄漏·腐蚀、变形、伤、裂纹·温度、震动、声音等异常我们了解设备的“苦衷”么?设备故障*认识设备故障产生的原因