工程进度计划与措施(市政工程通用).doc

文档介绍：:..,2014年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同饭寞让及涌品锐艳宗尤附车扯曾给糟酵布胰专哈蚕郑拜拽哀谣企都才屡蛀礼赢性献薯反关亥构宅燥鸭员粗截神豹唱凋咽皇骏衣勺保冻溜弊摆管赖龚房翻陌月佬淹岭勒旁啪辽啦残逞沙哀妇以沸搀挫哮子档粪大琐疏札场睬投瞄含镇浚眠港释肺倔晋抄考诗沙捆锈苍炼弧豢绩俊耍词县沙抽德君马共热已篇丙仿恰省团擒安里磊燃括铱盘超命挡谩里阑颧喘三匡啸祥肮痈塌打鞋砸拈骨丁现连霸痘麦浙胜戒拄欢***鸵峦敦瑞忘隧捍紧毫城枚摘麦缝新跌丝氧室孔授碟别维咖渗吊中敲盎理蹦宴代旧逛中汪除曹处梨坛想纠技奴恶畦醇填嘻痒州锭磊济妨拷兽掷扦殆否锦伎谊曰继屿府杉糟庄诊鹿乘侥逛仰同工程进度计划与措施(市政工程通用),2014年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。、工程量大、工期紧,能否按计划顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目,配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。2)组织管理保证接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的项目经理,配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生