文档介绍：交工验收总结编制人:项目经理编制单位:施工单位编制时间:完工日期工程概况工程名称:施工单位;建设单位:建设单位;设计单位:设计单位;监理单位:监理单位;施工单位:施工单位;总工期:60日历天质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。2、合同段工程起止时间合同计划工期为60日历天,本项目于2017年11月16日开工,2018年01月14日全部完工。工程质量达到合格标准。我公司合理安排、交叉作业现已完成合同范围内全部施工任务。3、人员及设备投人情况:施工人员投入情况:桥梁工程班组10人、机械操作班组6人、测量队2人。机械设备投入情况(详见下表):序号设备名称型号/规格单位数量备注1发电机150KW台13装载机ZL50C台14自卸汽车东风141辆45挖掘机台26汽车起重机25t台27旋挖钻机台18电焊机台29经纬仪010部110水准仪S3部311华测GPS套1序号设备名称型号/规格单位数量备注12插入式振动棒根1013平板震动器台214砂浆搅拌机6台115钢筋弯曲机50kw台116钢筋切断机台117钢筋调直机台1机构组成主要人员情况施工单位设立项目经理部,实行项目经理负责制,全面履行本合同中规定的权利和义务,项目部按精干高效的原则,设立项目部办公室、质检部、安全部、工程部、造价部等职能部门,具体负责全标段工程施工组织和管理工作。安全、质量执行情况(一)施工安全执行情况质量要保证,工期要力争,安全要保障。安全就是效益,在抓质量抓进度的同时,不能忘记安全生产,做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全,经理部和施工队成立了安全领导小组,分别由项目经理和技术负责人任组长,经理部设专职安全员1人,各班组安全管理工作由班组组长担任,具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系,确保了施工的安全,实现安全目标:无重大安全事故。制定安全保证措施:1、制定一系列确保安全生产的制度,使施工人员在安全生产上有纪律有约束,有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。2、不断加强安全生产的教育和宣传,使职工牢固树立安全生产的思想,懂得“安全就是效益”,让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。3、项目经理部设立“安全领导小组”,由项目经理亲自担任组长,对安全生产进行监督检查,施工队设立安全领导小组,班组设安全员,安全生产要一级抓一级,人人抓安全,人人重视,关心安全,对违反规定者要严肃处理。4、切实安排好本合同施工机械,施工车辆在施工中的安全,不抢道,不占道,既保证正常交通,又做到施工有序,避免发生以外事故。5、注意保证地方交通正常进行,在重点部位提供警告标志,护栏、照明等安全防护措施,确保过往行人、车辆安全,混凝土拌和场设立防火标志,设置防火工具,并防止遭受损坏。(二)文明施工执行情况文明施工是企业管理水平的标志,为切实搞好标准化工地建设,文明施工,使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施:1、建立以项目经理为组长,各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。2、建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩,奖优罚劣。3、加强职工素质教育,职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学****国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动,陶冶职工情操,都是文明施工的有效措施。4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机,电工,焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。5、认真按照合同的要求,对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等,根据施工总体布置,合理布局,井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。6、会议室设置施工平面布置图,施工管理组织体系,质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”,上写明项目名称,工程概况,建设单位,承建单位名称,施工时间(工期),项目经理、技术负责人、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点,桥梁交叉口,设置必要的安全、宣传标志牌。8、施工现场管理做到:安全生产标志,标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。制作施工现场平面示意图,特别标明易燃、易爆物品储存点,消防器材布置位置,施工场地各通道。9、食堂炊事人员必须持有健康证,并执行卫生条例,保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作,有一个干净的工作生活环境。10、认真处理与当地群众关系,本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持,积极加强当地群众的沟通,并做好宣传工作,相互理解、相互