文档介绍：2008年公司工作总结2009年工作打算
2008年,在集团公司的正确领导下,在公司各职能部门大力支持和帮助下,**公司稳抓企业经营和内部管理,严格按照要求规范运行,建立健全各项规章制度,稳步推进公司农业生产管理模式改革,进一步加强职工思想教育和队伍建设,公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成,秋季黄豆喜获丰收,夏种秋种工作也已圆满完成,各项工作开展顺
利,工作职能逐步规范。现将08年工作开展情况和09年各项工作安排做简要汇报。
一、08年工作总结
主要工作情况:
1、午季小麦取得丰收,再创历史新高。
根据几个场的午收情况来看,和去年产量基本持平,平均亩产在千斤左右,又是一个丰收年。在农业生产中,各场大力加强田间管理,提倡科学种田,对种子繁育、筛选进行科学指导,进一步加大了对种子质量的管理,责任到人,严格把关,不合格的种子一律不准入库,使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。
2、种业经营稳步发展,取得了较为显著的成效。
协助完成了《高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范》和《冬暖式大棚的引进推广与应用》两个项目鉴定工作。为提高公司种子质量,今年着重提高了三圃田建设,午收前共提取四个品种10000余穗做穗行圃,预计2009年可提供12000亩原种繁殖材料。同时,在淮北市实施了大豆科技项目,共使用大豆七个品种作为08年大豆区域生产试验,为进一步提高大豆的产量和质量打下了坚实的基础。在种业宣传上,对小麦品种皖麦55的做了电视广告,对重点区域由公司统一宣传,在安徽省《种子与种苗》杂志上订做了两到三期彩版广告,七、八、九三个月,更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上,经考察河南农科院的郑麦366,该品种综合性状较好,比较适合本地种植,市场前景较好,目前正在洽谈合作意向,近期基本可以落实。5月上旬,公司举行了安徽省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业有限公司揭牌仪式,进一步提高了种子的知名度。在销售方面,由于今年午收期间气候较为潮湿,整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低,市场上出现供不应求的局面,今年产出的1000万斤左右的合格种子很快就销售一空,对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定了销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡,但盈利水平能够保持不下降。
3、安全生产继续保持平稳态势。
安全工作这么多年以来,我们一直都比较重视,至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林安全防火和种子生产加工做为安全生产的重点,高度重视蔡里山林防火,多次强调严防死守,强化护林员的安全意识和责任。午收之前,各场通过了集团公司的安全检查工作,对检查中存在的问题和不足进行了统一整改落实,进一步完善了安全质量标准化建设。同时,公司安监科专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵,安全保障设施得到进一步提高。午收期间,公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场,对午收中的组织工作及安全治安防火等各项工作进行监督检查,明确午收工作中的主要负责人及主要责任,把各项工作安排到人,落实到位,使午收工作顺利圆满的完成。
4、基础设施建设得到进一步加强。
为进一步加强林场生产基础设施建设,上半年,投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座;投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米;投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些基础设施的不断完善,为种子生产和职工生产生活提供了更加良好的条件。
5、人力资源规划工作得到圆满落实。
根据集团公司文件要求,实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论,结合公司实际,制定公司实施方案。精简机构,提高效率,重新成立三部一室,并对相关人员进行调整安排,一切工作进展顺利,保持了良好的稳定局面,目前工作正常开展,井然有序。
6、农业生产管理模式改革稳步推进。
今年5月份领导班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习,我们准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日,集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延伸。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,加上中央十七届三中全会的召开,更加有利用农业方面的发展,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下
[1] [2] 一致认识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农