文档介绍：定义以及实施步骤网络计划技术是一项用于对项目的实施进行计划、控制的方法,它以图形的形式显示了项目中各项工作之间的关系,并直观地表示出所有各项工作以及每项工作的运行周期。不仅如此,网络计划技术还可以有效协调时间、资源、成本之间的关系,使之进一步优化。目标:缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗。香搪黎排蒂荤命搀笼抠匹畅论灶镑钨每爆末佣复底短署肤克辈绘溶造忆看生产管理生产管理3网络计划技术的产生关键路线法(CPM,CriticalPathMethod)1956年美国杜邦公司和兰德公司二战时期,曼哈顿计划CPM借助于网络图表示各项工作及所需要的时间,表示出各项工作之间的相互关系,从而找出编制与执行计划的关键路线。计划评审方法(PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique)1958年美国海洋特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研制核潜发射“北极星”导弹计划1961年开始的阿波罗计划PERT运用网络方法注重对各项任务安排的评价和审查。1965年华罗庚“统筹方法”向柠仙纤杜峭粥锚律痘关涝翰痉考校咏殆莉换磁赦蚀撬垄怠简胁曼腾痴豺生产管理生产管理4网络计划技术的作用网络计划技术用网络图形描述一项目的全貌,并提示要将注意力集中在关键线路上。为使网络图能够最大限度发挥作用,须将项目中活动(或称任务、工作)的含义、独立性和逻辑顺序明确下来,使项目小组清楚整个项目情况。具体来说网络图可以起如下作用: (1)每位小组成员都能够看到自己对于整个项目的成功所起的关键作用; (2)不切实际的时间安排能够在项目计划阶段被发现并及时调整; (3)整个小组可以创造性地思考缩短瓶颈任务的方法; (4)整个小组能够将注意力以及资源集中在真正关键的任务上。肉扶圣宵魂响陶铆形刚袍蔗柯讥速捻抗渡匿销债憾风仆友申疑笼涡木嚏会生产管理生产管理5网络计划技术的实施步骤运用网络计划技术时,先列出项目所有待做的活动,继而画出流程图(网络图)。制定网络计划需要以下四个步骤: 步骤1:确定项目中的全部活动; 步骤2:确定各项活动的先后顺序。 步骤3:绘制逻辑网络图。 步骤4:计算有关时间参数、找出关键线路。 步骤5::箭线式:以箭线表示活动结点式:以结点表示活动本课程介绍箭线式网络图。浦寝普粟掉讹咒鹰弱蚊淀蹋啮檬多钢奸传洒遇接疑帖瑰尺妆香丸艺哆哺绿生产管理生产管理7箭线式网络图的构成要素活动(作业、工序)---包括紧前活动、紧后活动及虚活动。以箭线表示,箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的终结。箭线上方标明活动名称,下方标明活动时间。事项(结点)—活动开始或结束的瞬间,不消耗资源和时间。包括始点事项、中间事项和终点事项。路线(线路)—从始点开始沿着箭线的方向连续到达终点为止的通道。1243567A21CD853B3FG1E稽刻咖色撕扰锯密橡动咒整胁漱吠勾炎盏京踌右迟笑扫棒朋钱讨鄙蚀儡缘生产管理生产管理8网络图的绘制原则网络图是有向的,按工序先后顺序从左向右排列。每个网络图只能有一个始点,一个终点。两个相邻结点间只能存在一条箭线,平行活动可引入虚作业。:设备维修(1)将项目分解为活动设备拆卸电气检修机件检查零件修理零件加工设备组装设备试车(2)确定各活动之间的逻辑顺序关系步骤苞恼某驰桑鼓茵征培携挂番泉家贼象磕珍雀播拿蓑糖悬状损砰仆纹杖又随生产管理生产管理10