文档介绍：质量管理细则总则:为确保我局承建渝怀铁路建设工程质量,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,确保部优,争创国优,根据渝怀总指的要求,特制定本细则。凡与工程质量相关的质量管理活动,均适用本细则。质量管理依据:国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。国务院2000年颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》。铁道部铁建〈1998〉51号文《关于发布〈铁路工程质量监督管理办法〉的通知》。国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及渝怀总指有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。建设单位与承包单位依法签订的《铁路建设工程施工合同》。建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。质量方针:坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺;健全机制、落实责任;依靠科技、强化管理、样板引路、全面创优。质量总目标:开工必优,一次成优,确保部优,争创国优。杜绝设计、施工重大质量事故。单位工程一次验收合格率100%,优良率95%以上。分部工程合格率100%,一次验评合格率95%以上。竣工文件做到真实可靠,规范整齐,实现一次交验合格。质量保证体系局指成立以指挥长为组长,分管生产的副指挥长、总工程师为副组长,各相关职能部门参加的质量管理领导小组,负责指导质量管理和创优工作。处项目部依据本细则成立相应的质量管理和创优领导小组,建立一套完整的质量管理计划和质量保证体系。强化质检机构,配置素质较高的质检工程师。做到机构健全,制度完善,组织到位,人员落实。质量管理工作职责局指质量管理领导小组应按照投标书和施工合同的要求,根据渝怀铁路全线质量方针,制定工程质量创优规划,定期或不定期的组织工程质量大检查和评比。局指施工计划处要坚持定期对工程项目的巡视检查,发现问题,及时处理,并对每一阶段的工程质量状况、创优活动情况及时收集通报。处项目部应按照局指的要求,制定本单位的具体质量管理办法及创优规划,强化工程创优意识,大力开展全员、全过程的创优活动。严格队伍管理,对所使用的外部劳务应进行技能培训和质量意识教育,禁止转包或非法分包工程。单位工程开工前,要编制详细的是实行施工组织设计,优选施工方案,合理安排工序。制定质量保证措施,提出质量控制要点。对工程使用的原材料、成品或半成品应严格按相关规定进行实物抽样检查或进行实验,经质检人员查验合格报监理工程师批准后方能使用。未经监理工程师签字的建筑构配件和设备,禁止在工程上使用或安装。所有隐蔽工程隐蔽前均由施工单位质检人员自检并办理规定手续,报驻地监理工程现场检查,确认合格签署同意后,才能隐蔽。对施工中发现设计图纸与实地不符或差错时,应及时向有关部门提出变更意见和建议,严禁擅自修改设计图。建立健全工程检测机构,配齐检测设备和仪器,配足于承包工程相适应的监测人员。积极配合设计、监理单位,大力组织攻克质量通病的技术攻关活动。积极开展本单位内的创建优质样板(精品)工程活动。充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用,以点带面,样板引路,提高整体质量管理水平。搞好安全生产,实施文明施工。杜绝重大伤亡事故,确保环保、水保竣工验收达标。按现行“工程质量检验评定标准”及时组织对已完分项、分部、单位工程的质量自检,按规定认真填报有关自检自评记录与报表,及时、准确、真实、完整的整理相关内页资料和施工日志。质量管理工作制度:技术交底制度。施工图完成后,由局指负责组织有关人员参加渝怀总指主持召开的技术交底会议,明确工程的设计目的,了解设计内容和技术要求,各单项工程开工前,处项目部对各工点进行技术交底,使施工人员了解施工步骤,质量要求。施工图核对优化制度。处项目部应按照《渝怀铁路优化设计实施细则》的规定进行施工图核对优化工作。隐蔽工程检查制度。处项目部隐蔽工程检查必须严格按照有关规定进行隐蔽工程检查。工程质量检查制度。局指每月进行一次工程质量巡回检查,每季度组织一次质量全面检查,每半年进行一次质量检查评定和优质样板工程评定。根据工程进展情况,并将进行不定期的巡回检查。工程质量事故报告制度。若工程出现质量事故,处项目部必须按规定及时上报局指,不得隐瞒。工程质量情况报告制度。处项目部应每月对工程质量管理工作进行总结报告,以便检查质量管理工作的落实和进展情况,有利于发现工作中的问题,调整工作方法和重点。处项目部应每月底向局指施计处提交相关报告。质量缺陷与事故处理:质量缺陷的现场处理。在施工过程或完工以后,如发现工程存在着技术规范所不容许的质量缺陷,质检部门应根据其性质和严重程度,按如下方式处理:当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求立即更换不合格材料、设备或不称职的施工人员,或要求立即改变不正确的施工方法及操