文档介绍：工程项目监督检查实施办法为加强工程项目施工管理,规范公司对项目部的监督检查,完善管理制度,提高工作效率,依据公司相关管理制度,制定本办法。。、政策文件、技术标准和公司的规章制度。2督促和帮助项目部及时发现并整改存在的工程管理问题、质量缺陷及安全隐患,确保工程质量和生产安全,做到文明工地和绿色施工。3掌握公司工程项目管理活动的动态,分析查找公司在项目管理方面存在的问题及薄弱环节,为制订和采取改进措施提供信息。4总结项目管理经验,互相学稳步提高。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律法规;2建设工程施工合同、设计文件、有关标准规范等;3政府主管部门或有关部门的文件要求;4公司相关管理制度,公司与项目部签订的协议书、责任书等;5专项安全检查应按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求进行。,对存在的问题和隐患,应定人、定时间、定措施组织整改,并应跟踪复查直至整改完毕。,生产经营部组织,各项目部经理参加,相关部门参与,组成监督检查组。,每月不少于1次,工程项目的受检频次应符合以下规定。1在西安市区域范围内的工程项目每个月不少于1次;2在西安市区域范围外陕西省区域范围内的工程项目每两个月不少于1次;3在陕西省区域范围外的工程项目每季度不少于1次。,主要包括以下3类。1按照政府主管部门或有关部门要求开展的监督检查;2根据公司工程项目管理存在的普遍问题或突出问题进行的监督检查;3针对季节性或阶段性项目管理特点进行的监督检查。,应组织不少于1次的安全专项检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程实施过程中,应组织不少于2次的安全专项检查。、开展查验活动、召开总结会议的步骤进行。1召开监督检查预备会会议由监督检查组负责人主持;由项目部汇报生产组织、安全管理、工程质量、进度管理、文明施工及绿色施工等项目管理工作情况;检查组根据分工确定检查内容,并明确项目部的配合要求。2开展查验活动检查组成员根据分工采用下述方法开展查验活动,项目部有关人员配合。查阅相关文件资料和资质资格证明;考察、问询有关人员;勘察施工现场;对工程实体进行实测实量;进行必要的检验或试验;征询建设、监理单位等的意见。;由检查组通报检查情况,对发现的问题提出整改要求和建议;形成监督检查记录。对发现的严重管理问题、质量缺陷、安全隐患应下发整改通知单,必要时应下发工程罚款通知单。4监督检查内容监督检查采取抽查的方式,抽查应包括但不仅限于下列内容。、政策文件和标准规范的执行情况。、有关文件、会议精神的贯彻执行情况。、工程承包协议书等的履行情况。。4.