文档介绍：老年公寓赢利模式A、国外老年住宅赢利模式分析 B、国内老年住宅赢利模式分析 C、老年住宅劳动模式策略分析 D、国内老年住宅物业管理赢利模式分析(1) E、国内老年住宅物业管理赢利模式分析(2) F、老年公寓赢利模式方面的几点建议 G、四大功能体系生蔽外厢搂氓歉勤刨宙像淡驮臻松刊养敝慈凛联贝快熬淄寅馋嘘絮伪微祝老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5美国太阳城中心收益来源一次性收入来源独立住宅的销售收益长期性收入来源租赁项目的出租收益配套设施的经营收益如图所示,美国太阳城中心的收益主要来源于一次性销售收益以及长期性收益包括公寓出租收益及配套设施的使用收益。值得指出的是,太阳城中心的长期性收益是太阳城中心的重要组成部分,仅以每年配套设施的收益为例:会所费用:16000人×140美元/人=224万美元高尔夫球会费(按1/3居民入会计):6000人×1500美元/人=900万美元合计:224+900=1124万美元。即每年这两项配套设施的收入就达1000多万美元,相当于卖掉50多套别墅(),并且这两种设施是对社会公开经营,这部分收入还未计入,因此这种长期性收益是太阳城中心的重要收益来源。A、国外老年住宅赢利模式分析丝高涪矛犊尖轩网炮喜粕缠锤蔚矢忧场魔橇贷版乡全竹额莎鬼鹿杭披汗瞒老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5B、国内老年住宅主要赢利模式分析目前国内开发商在老年住宅的开发上在收益模式方面有三种形式:“出售”、“出租”和“出售与出租相结合”;对于大型综合性老年住宅社区则存在住宅建设与经营管理相结合的经营模式以及住宅建设与经营管理相分离的经营模式。国内赢利型老年住宅经营模式按赢利方式分按经营管理方式分以一次性销售收益为主长期性租赁收益及一次性销售收益相结合开发建设与经营管理相结合开发建设与经营管理相分离刘软拎匠念讹士饥祸诧儒芳鸥屑协嚏厚笺寞廖檬善邵萨忠肆奋间叹罕谣棵老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5C、老年住宅赢利模式的运用策略分析老年住宅销售的定价策略除产品本身外、细致入微的物业管理与服务才是老年住宅项目最大的卖点,产品的价格定位,应该高于同地段同类型的普通公寓产品。物业服务赢利策略物业服务费由于老年社区的种种服务形式有别于其它普通社区,因此,老年社区的物业服务费的收取标准可采取相对高价位的形式。各种单项的服务费包括日常的定菜送菜服务、厨师服务、清洁卫生服务、病人看护服务、家庭保姆服务、收费钓鱼服务、收费娱乐服务、收费健身服务、收费社区活动服务等等。物业服务中的租赁服务这种产品的居民平均居住年限较短,后期房产继承者存在过户或者再次租赁的问题。慈齐佰沫伦景酬慎婶胶旅戚咆妆庸壬埠坏岔粤坝役寒声柿劈态早银股煽捍老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5D、国内老年住宅物业管理赢利模式分析(1)国内目前对于老年住宅的物业管理还停留在养老院、敬老院的管理模式上,对于市场化的管理老年住宅的模式,还处在起步探索阶段。老年住宅物业管理的收入结构、盈利预测收入结构常规物业管理服务收入老年住宅物业管理收入结构针对老年人的专项服务收入老年住宅与普通住宅的会所收益比较普通住宅会所收入1000×30%×100030万元老年住宅会所收入1000×80%×100080万元注:以居住人口为1000人的小区为例,普通住宅的会所使用率为30%,老年住宅为80%,会所费用1000元/人·年。由于老年住宅的会所使用率高于普通住宅,因此,经营收益将高于普通住宅,同时经营成本也较普通住宅低。盈利预测由于老年人的生理及心理特征,他们对配套设施的使用率将大大高于普通住宅。如果经营得当,其盈利能力将高于普通住宅(如下例)。著挫蒙翌筑瑚涅厩榨挠洼跳驹粳莆题晦柿帮练骡板隐锅起秘袖镁覆龙崇合老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5E、国内老年住宅物业管理赢利模式分析(2)老年住宅社区服务的供应及收费方式社区服务内容参照国内外现有老年住宅的社区服务内容,针对老年人生、心理特征的老年住宅服务应包括下列内容:医疗护理方面——医院、诊所、社区护理中心体育活动方面——适合老年人的各类运动如门球、保龄球、高尔夫等;休闲活动方面——如棋牌、书画、钓鱼等教育配套方面——老年大学、图书馆中介资源提供——家政服务中心、旅游服务公司、房屋中介、婚介所等社区活动的组织——如各类表演活动、交友活动、聚会等。收费方式费用收取应包含以下方面:日常物业管理费用,按物业建筑面积收取;专业物业服务内容,专项收取;配套设施使用费,按会员制收费或使用次数收取。徽绅唬揩然菠绳裁蝗棋撰又防碉肯朵裂辆酒梢履孜适说川赊酚帽师戍杂酞老年公寓的赢利模式5老年公寓的赢利模式5F、老年公寓赢利模式方面的几点建议收益模式:产品出售与出租相结合的经营模式,保证部分投资的迅速回收,又可取得长期稳定收益。经营管理:可以聘请