文档介绍：海南京都汇银投资集团有限公司
管理制度
主题:
人力资源管理制度之九:培训管理制度
发布部门:
人力资源部
执行范围:
公司全体
执行日期:
2011年12月 1 日
文件编号:
HRZD--1009
修改日期:
页码:
第 1页,共4页。
内容:
培训工作是人力资源开发中的一个重要环节,体现了公司“以人为本”的管理思路。培训也是一个承上启下,长期推行企业管理模式的系统工程。优质服务的实现,很大程度上得益于科学系统的员工培训、员工素质的提高,也有赖于坚持不懈的培训。为了使培训工作能科学、系统、有序地开展,人力资源部针对员工素质现状,特制定本制度。
一、培训工作的目的、意义
1、减少耗费,减少事故,提高服务质量与工作效率。
2、减少员工流失率,提高公司的凝聚力和竞争力。
3、全面提高员工的业务能力,使每一位员工都有能明白自己的岗位职责和工作程序,使员工尽快熟悉工作岗位,进入角色。
4、使员工准确地理解上级意图和所布置的复杂任务,及时掌握企业新发布的命令、指示和制度。
5、彻底改变员工的精神面貌,激发员工的斗志,逐步营造一种具有公司特色的企业文化氛围,并通过培训传播公司的价值取向和文化理念,引导员工认真做好成长过程中每一步的职业生涯规划,成就学****型组织企业。
二、培训基本原则
1、战略原则:培训要服从或服务于公司整体发展战略,最终目的是为实现公司发展目标。
2、长期性原则
3、按需施教、学以致用原则
4、全员教育培训和重点提高相结合原则
5、员工主动参与原则
6、严格考核和择优奖励原则
7、投资效益原则
三、培训工作实施原则
1、程序化:
培训是一个动态过程,同时也是一项系统的工程,必须循序渐进地持续开展:
培训授课
培训统筹安排
培训需求分析
制定培训方案
培训效果反馈
考核与评估
2、制度化:通过制度化管理,建立有效的培训体系
3、层次化:由于员工岗位与工作内容不同,所掌握知识、技能、态度不同,培训工作必须按层次进行。
4、标准化:公司的每一项工作都有一个标准,该标准是根据本公司制定的目的订立的,因此,每一个培训课程都有一个统一的培训课程,都有一个统一的授课提纲,统一的教材及统一的考核标准。
(1)培训序列图:
调入部门组织调职培训
部门组织岗位技能、培训
部门组织上岗前培训
人力资源部
组织入职培训
人力资源部组织专题培训
(2)培训途径图:
招聘新员工
考核
质量检查
入职培训
岗位培训
考核
淘汰
淘汰
岗位督导
考核
淘汰
留岗或提升
五、人力资源部的培训职责
人力资源部在公司培训体系中起着组织、引导、协调、督促和评估各部门培训工作的作用。为此,人力资源部将开展以下工作:
1、对公司全年培训工作实施情况进行总结与分析,结合公司各岗位培训需求,制定公司年度培训计划,呈报总经理及董事长审批,并检查培训计划实施情况,定期汇报。
2、制定年度培训预算,呈交总经理及董事长审批,定期汇报培训费用开支情况。
3、负责收集汇总各部门《培训计划表》与《培训效果评估报告》。督促每项培训计划的组织实施,跟进公司各部门培训计划制定、实施、考核、培训效果等情况,并做好每项培训评估工作与信息反馈收集工作。
4、组织公共培训教