文档介绍：浅析如何提高团队的组织凝聚力姓名:指导教师:日期:目录内容摘要、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(2)关键词、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(2)一、高效团队的特点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(3)二、如何建设高效团队、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(4)设计高效团队、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(5)(二)为员工提供深造的机会、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(7)(三)听取员工的意见、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(8)(四)鼓励员工的创造力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(8)(五)团队分工与合作、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(9)(六)增强领导才能、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(9)(七)充分发挥领导的沟通和协调用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(11)(八)充分发挥领导的激励作用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(13)(九)灵活授权及时决策、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(14)三、充分发挥团队凝聚力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(15)参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(16)浅析如何提高团队的组织凝聚力摘要:组织凝聚力是一个组织是否有战斗力,是否成功的重要标志,它对组织行为和组织效能的发挥有着重要作用。管理实践表明:有的组织关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作,能顺利完成任务;有的组织成员之间意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙,不利于任务的完成。因此,组织凝聚力对实际管理工作具有十分重要的指导意义。关键词:人力资源、重要元素、团队凝聚力、高效团队在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。领导怎样协调组织内部关系,增强组织凝聚力就变得至关重要。组织凝聚力又称“组织内聚力”,即指组织对每个成员的吸引力和向心力,以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。它可以通过组织成员对组织的向心力、忠诚、责任感、组织的荣誉感等以及组织成员众志成城、齐心协力抵御外来攻击或同外来组织的竞争力来表示;也可以用组织成员之间的关系融洽、团结合作和友谊等态度来说明。团队凝聚力的内涵分析(一)团队凝聚力的概念团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L·费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力,也就是一种人际吸引力,这种吸引力它就有力学的一些相同之处,如一个人在玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转,不会丢失,手就是中心点,凝聚力的中心点是什么?就是团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面: l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。 2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。(二)团队凝聚力的基本原则团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则: 一是对共同利益的认同原则,将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到团队人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。