文档介绍：第七章标准时间的设定——作业测定(2)
一、标准时间概要
二、标准时间的设定
标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制订的标准时间公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是科学的效率管理的基础,并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。
一、标准时间概要
(Standard Time)
标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素:
(1)正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳,。
(2)熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法:作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准:以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述定义可知标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是进行科学的效率管理的基础,并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。然而,由于长期受到计划经济影响,中国的工矿企业忽视效率及效益,没有衡量效率的标准时间概念。广大中国企业只有旧的劳动工时定额系统,与国际的标准时间系统严重脱节,加入WT0之后,当务之急是正视效率管理,引进基础的标准时间系统,与外台上竞争。否则,我们进入了WTO的赛场却不懂比赛规则,那如何战胜对手呢?
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛,是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面:
(1)制定生产计划;
(2)人工工时计划及人员计划;
(3)评价:不同作业者的工作表现不同的供货商的效率成本不同的作业方法的优劣;
(4)用于制造产品的人工成本控制与管理,包括记件工资的基准;
(5)对客户的估价与报价;
(6)设备及工装的需求计划;
(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是在不断更新与提高的。图7-1反映标准时间的设定与活用周期。
图7-1 标准时间的设定与活用周期
通过图7-1所示的过程发挥全员积极性与智慧来进行革新与改善优化操作系统,是企业竞争及管理的关键。企业或组织的活力与竞争力最大区别在于是否有上述革新的文化。因此标准时间的最大意义与用途莫过于对勇于进取的革新成绩的客观评价。这一思维方法是基于IE的人本主义原则的,当我们看到这种公平的评价改革系统时、这个企业就有活力,否则多半会看到僵化的金字塔式的模式,其中的管理层只会小心谨慎,明哲保身。所以引进及实施劳动工时的标准时间概念是建立革新与改善系统的重要一步。
大多数的标准时间是由“标准主体