文档介绍：品质系统流程图
阶段流程流程说明
图面技术资料接收工程部或业务部对应客户技术资料的接收
开发策划/实施工程部主导,相关责任部门协助参予,对产品先期质量进行策划
资料建立工程部对先期质量策划所涉及到的资料进行系统的整理存档
审核开发的结果须经副总的核准,NG时重新进行开发策划/实施
样品制作工程部主导,生产部门协助对新模进行试模以及客户承认样品的制作
样品检验/全尺寸品管部对客户承认样品按客户图面进行全尺寸检验以及试模样品的
检验,NG时由工程课判定送样或重新制样
送样承认工程部主导,品管部及生产部进行协助进行整理制作BOM资料送客户
承认,NG时重新制作样品及更改BOM资料
试产工程部协同生产部对新产品进行试产以及成型参数的确定
试产检验品管部对试产结果进行检验并对试产能力进行品质分析,NG时重新试产
标准建立生产部及品管部根据客户要求、送样承认及试产对结果作业标准进
行制作确认及发行
订单接收业务部对应客户所下立订购单以及在相关部门的传达
合约审查业务部主导,其它权责部门参予对订购单进行评审
物料采购采购部对生产所需物料进行采购
仓库物料接收物控部对采购物料进行验收及存储并通知工程部进行检验
品管部按检查基准书对采购物料进行检验判定,NG时通知物控部退货
进料检验并通知供应商进行改善
生产准备生产部准备生产所需资源,品管部准备检验所需资源
量产生产部根据生产计划进行批量生产
制程检验品管部按检查基准书定期对制程品质进行监控,有异常时通知生产部
门进行改善
自主检查/加工/包装生产部按作业指导书对生产品