文档介绍：IIII战略性人力资源管理在当前电力集体企业发展形势下的举措何江国网衡阳供电公司雁能建设集团摘要:基于湖南省电力集体企业发展形势,提出这一形势下企业战略性人力资源管理的具体举措,以此为人力资源管理真正发挥为企业战略发展提供相适应人才力量的职能提供参考。关键词:屯力集体企业发展;战略性人力资源管理;举措;作者简介:何江(1983-),男,工程师,本科,主要从事人力资源管理工作。收稿日期:2017-8-12Received:2017-8-12战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中,从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发,即以企业战略目标为大方向,对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。1电力集体企业的战略性人力资源管理发展形势从外部因素角度讲,企业经济正面临两种形式:(1)社会经济形势十分严峻,正向新常态过渡,市政竞争日益加剧,成本刚性激增,产品价格下调在所难免,对于人力资源的成本和质量都提出严格要求;(2)国有企业改革口益深入,市场构建、产品价格调整、销售侧全面放开等方面涉及的问题仍需进行仔细的探究;在社会与政治方面,按照法律管理企业的要求不断严格,企业监督主体增多。从企业内部角度讲,我国能源格局正出现深刻的变化,推动能源清洁转型迫在眉睫,大容量和远距离电能输送及智能化运行管理正面临更高要求,人才需求力度大幅提升;为适应上述需求,企业制定一系列战略目标,怎样以战略框架为基础,合理利用、高效管理、有效控制、实时监测、动态维护与持续开发企业人力资源,使其创造更大的协同价值,形成与企业战略目标相契合的现代化管理模式,将成为目前乃至未来很长一段时间的重点方向。,细化目标,确立发展规划注重内部人才培养,推动人才不断成长和发展。企业自身应树立正确的用人理念,不断引进高素质人才,并加大骨干人才的培养力度,提高人才水平。对企业管理层而言,应在战略上把控人力资源的大局,鼓励、支持初级员工,避免高端人才流失,建立企业发展和个人价值的直观联系。明确企业当前面临的发展环境,要具备根据内外部环境实际变化对人力资源管理方法及模式进行正确调整的意识与能力,以此确保人力资源始终和企业的实际发展相契合。组建专业队伍,重点分析目前而临的形势,并提出相应的发展战略。确保企业发展和员工自身利益保持高度一致性,是实现企业战略匹配的前提。通过对合理高效人力资源管理模式的构建,能为企业发展输送源源不断的高素质人才。,并转变其职能定位与角色在企业屮,管理人员是开展人力资源管理活动的核心力量,其能力水平、素质高度,将会对管理成效造成直接影响。为此,管理人员必须严格按照总体战略,落实好各项基本工作,包括招聘、培训、薪酬模式设计、激励政策设计与绩效考全面提高专业管理人员综合素质。作为企业人力资源管理践行者,需不断学****先进管理知识与技能,并对以往的工作经验加以总结,对层级、岗位、履职等重要因素进行统筹分析,通过多角度的交流和学****达到稳步提高自身管理水平的目的。、制度和系统(1)对将岗位评估作为基础的人员编制与机构设置进行完善。通过对职务职称体系与岗位说明文件的有效匹配,能为人力资源基本工作提供丰富、准确的资料。基于此,企业必须按相关标准编制岗位说明文件,从而为人才