文档介绍：芁迎难而上写新篇莀2003至2006年,济源市土产杂品公司连年被济源市供销社评为先进单位;公司党支部连年被市社党委评为先进基层党组织。2005年党支部被中共济源市委授予“先进基层党组织”称号。2007年,土产杂品公司被市供销社列入考核体系的各项指标和工作任务,都已完成或超额完成,使土产杂品公司实现了由乱到稳,由崩溃边缘到稳步发展的良好局面,受到广大干部、职工的一致好评。膅2001年10月,土产杂品公司新的班子组建。当时,300余万元的社员股金待偿还,股民集体围攻上访频繁。70%的职工下岗待岗,社会养老统筹金无力缴纳,欠缴款额达30余万元。拖欠离退休人员的医疗补助金、安家费、丧葬费达近10万元,拖欠在岗人员的工资达二年之久,累计达25万余元。职工队伍思想混乱,情绪激动,群访事件不断,且门店承租金已全部预收使用,三年内将无任何经济收入。企业印鉴也被工商行政主管部门扣押。面对这样一个已经滑到崩溃边缘的烂摊子,新组建的班子不怕艰难,毅然去迎接严竣的考验。经过认真的调查研究,反复的思索酝酿,班子提出了“以稳定统揽工作全局,以发展为工作重点,一年理关系,二年有变化,三年有突破”的工作思路,带领全体员工精心计划,真抓实干,使土产杂品公司逐步摆脱困境,走上了新的发展之路。薆锐意改革,积极探索经营体制创新蚄花炮业务一直是土产杂品公司的主要经营业务。1999年股金清理整顿工作开始,公司无力经营,下放给四名职工承包经营,每年仅向公司上缴1万元管理费,不仅内部职工和有关职能管理部门意见较大,而且由于无力管理市场,引发花炮市场经营秩序严重混乱,加上没有固定仓库,频繁搬家,存在着严重的安全隐患。2003年3月,班子经过认真调查研究,决定收回经营权,成立以股份合作制为运营机制的济源市花炮专营公司。成立花炮公司方案三易其稿,前后达6个月之久。花炮专营公司的成立,不仅解决了12名待岗职工的再就业问题,而且扩大了市场,销售额连年上升,增加了公司和入股人员的收入。不仅有效地消除了市场秩序混乱的局面,而且确保了安全经营。几年来,花炮专营公司新投资30余万元,建一处占地面积4000m2,建筑面积1000m2的仓储一座,购置运输车辆2辆,各项安全经营管理制度和安全消防器材设施齐全,步入良性发展轨道。衿本着切块搞活的原则,先后将原土产杂品商场和500吨恒温果蔬库以股份制和合伙制的运营机制成立济源市利涛祥商贸有限公司和土产公司冷库,分别吸收股金400余万元和60余万元。利涛祥商贸有限公司组建后,投资700余万元,将原营业面积仅为500余平方的商场改建为含地下商场,地上三层营业:一层办公,总建筑面积为4500余平方米,营业面积为3500平方米的内设中央空调、自动扶梯、联动消防系统完整,外观大方新颖的大型商场,为企业的发展奠定了良好的基础。袅发挥优势,全力盘活社有低效资产莄为了彻底化解社员股金风险,解决内部严重的拖欠问题,土产公司班子提出“充分发挥优势,全力搬活低效闲置资产”的指导思想。2002年以来,集中全力开发冷库闲置土地和公司低效资产各一处,建设住宅楼3幢,商住综合楼2幢,总建设面积达2000余平方米,新增营业面积1400余平方米,增加收入300万元。2004年在市委、市政府主要领导的亲自协调下,位于市区偏僻边缘的闲置仓库被市国土资源储备部门依法收购,获得近70万元的收入。近几年来,由于土产公司