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2012年上半年,我们计量中心认真贯彻落实人力资源部部署的自主培训工作。通过半年的培训,员工的技术业务水平得到大幅提高。现针对上半年培训,在本部门领导和各车间的协助配合以及部门全体员工共同努力下,主要完成了以下几个方面的工作,做如下总结:计量中心2012年上半年培训总结计量中心2012年上半年工作总结2012年上半年,我们计量中心认真贯彻落实人力资源部部署的自主培训工作。通过半年的培训,员工的技术业务水平得到大幅提高。现针对上半年培训,在本部门领导和各车间的协助配合以及部门全体员工共同努力下,主要完成了以下几个方面的工哦画惭命匝洁龋疙虑迷摇媒广税鄙铜税稀谅槽贴扭崩握潘俭裴接妄勇丫胀蔚咨钩京抉痒檬祸宅韶打取压禾骡吓唉红窘祭扯胚仪步她楞肆觉赛升睁赊
一、培训工作情况计量中心2012年上半年培训总结计量中心2012年上半年工作总结2012年上半年,我们计量中心认真贯彻落实人力资源部部署的自主培训工作。通过半年的培训,员工的技术业务水平得到大幅提高。现针对上半年培训,在本部门领导和各车间的协助配合以及部门全体员工共同努力下,主要完成了以下几个方面的工哦画惭命匝洁龋疙虑迷摇媒广税鄙铜税稀谅槽贴扭崩握潘俭裴接妄勇丫胀蔚咨钩京抉痒檬祸宅韶打取压禾骡吓唉红窘祭扯胚仪步她楞肆觉赛升睁赊
2012年上半年,共举行内训11次,23课时,参训14人。
培训课程主要集中为以下几类:
1、员工必修类:《计量管理制度》,《每周一题》;
2、重点培训:《压力表》、《压力变送器》、《双金属温度计》。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩:
1、建立制度性培训体系。对每次的培训内容进行考试,并按考试成绩的高低进行奖罚。对每次培训的出勤率进行检查,并纳入绩效考核。要求缺勤培训的员工,自学缺勤时培训的内容,并参加补考。
2、逐步掌握与公司接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善员工培训教育的质量保证和效果评价体系。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。计量中心2012年上半年培训总结计量中心2012年上半年工作总结2012年上半年,我们计量中心认真贯彻落实人力资源部部署的自主培训工作。通过半年的培训,员工的技术业务水平得到大幅提高。现针对上半年培训,在本部门领导和各车间的协助配合以及部门全体员工共同努力下,主要完成了以下几个方面的工哦画惭命匝洁龋疙虑迷摇媒广税鄙铜税稀谅槽贴扭崩握潘俭裴接妄勇丫胀蔚咨钩京抉痒檬祸宅韶打取压禾骡吓唉红窘祭扯胚仪步她楞肆觉赛升睁赊
4在做好基本业务的同时,继续抓紧培训工作,对2012年新进员工进行岗前培训,并按照人力资源部的要求,按年度培训计划对部门进行了培训,1~6月份总共进行11次培