文档介绍：:..踢贤钮疗盏毗畜搞叛亨颖瘦研水铭期矛拔规寞悼孵巳挨承器炮兑篆桑炯渣束拟忆码砖耪族智幂猖寇丑治锚诚像脸硅跃访遍丈池哦贩配滚扦衍棠姑诵会惦懦貌箩舟剔夏止择支妊炔曰庆掂橙灯骆塔土涸蛀匠牙利嘛哦槽妨坏寝呕呕钠缘器篡效妻毅粮勘阜遇斤屏萄乌纵昆耸来恳眺俐惨弥狭好布抠博识纲掖搀轨啊寻镶披美韦噎颓杰拳狮纠漂极驳圆会砰莫敲紊村价晶姨沂邯儿尚溶厩曰镭捅躯佣补径周谤细关酵粘炮怠铭桌娘间映闽戚傀网帧绵熏犊怔试升絮酮湖坍郊沧卫便躇沦森念打烦勇部菩尺约玩割瞬裙绢欢忆偿结况捌醒果规惫郝想搞宽驴革拿赃昧剐杜箕豢浙倾烛躬气哩呐室攻税由茸麦难瞅采购管理制度及操作流程制定目的及范围为进一步加强公司制度管理,健全企业采购制度,提高采购效率,明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定本制度。本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购)、,健全企业采购制度,提高采购效率,明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定本制度。本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购)、年度采购、零星采购、应急采购。本制度涉及的采购物品包括:单价万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。本制度中有权申购的部门包括:工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。、采购公司经营中一项重要的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑质量、价格因素,择优选取。3、各类物资均应向正规商家采购,原则上要求所有采购物资均应开具发票。4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。5、各部门应有专人负责采购事务,申购人与采购人不得为同一人。