［精选PPT］：项目时间管理.ppt

文档介绍：第五章:项目时间管理
长江三峡水利枢纽工程
顶总长3035米,坝高185米

17年,2039亿元
06年完成施工(提前9个月)
2009年开始运营
移民113万
长江三峡水利枢纽工程
问题
如此大规模施工,项目计划如何制定?
制定时要考虑哪些因素?
制定一个计划
你认为哪些步骤是必不可少的?
谚语
“我有6个忠实的仆人,我的知识全来自于他们,他们名字是:什么(what) 、如何(how) 、为何(why) 、何时(when) 、何地(where)以及何人(who)。”
-Rudyard Kipling
项目计划可回答这6个问题:
1)什么(What):项目经理与项目团队应当完成哪些工作。
2)怎样(How):如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构(WBS),WBS是项目必须完成的各项工作的清单。
3)谁(Whom):确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员。
4)何时(When):确定各项工作需要多长时间,以及具体于何时开始,确定每项工作需要哪些资源等。
5)多少(How much):确定WBS中每项工作需要多少经费。
6)哪里(Where):确定各项工作在什么地方进行。

这就是项目计划的步骤和成果
项目时间管理的内容
时间管理≈工期管理≈或进度管理
包括:
活动定义
活动排序
项目活动工期估算
项目进度/工期计划制定
项目进度/工期计划的控制
时间管理全过程