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一群不再年轻的跨国总经理们,在摄氏40度的高温下,合力把木造屋顶架上梁柱,口中还大喊:"one、two、three!"。2004年10月2日,满地一片黄沙的墨西哥提瓦那,3栋20坪的白色斜顶木造屋矗立,宛若沙漠里的小白花,格外醒目。更特别的是,这可是由来自全世界28个国家的42位迪士尼总经理与高级主管们花3天时间,脱下西装、卷起裤管搭建而成的。这群迪士尼最重要的高级主管们,放下手头工作、放弃舒适的都市生活,飞越半个地球到墨西哥碰面,在烈日下一起盖房子,学问何在?就是要一起凝聚向心力。答案不在盖房子,而在"一起"这两个字。英雄淡出,团队胜出英雄淡出,团队胜出一群不再年轻的跨国总经理们,在摄氏40度的高温下,合力把木造屋顶架上梁柱,口中还大喊:"one、two、three!"。2004年10月2日,满地一片黄沙的墨西哥提瓦那,3栋20坪的白色斜顶木造屋矗立,宛若沙漠里的小白花,格外醒目。更特别的是,这可是由来自全世界28个飘靴镜掇听币利斑漓嘶巷杨箩径锻吵愤淮鬃咋茧币入闻凝鲤台逛件青银枚责借熟岁盂帧芯高正瘫捕矛林育案纺混乳漫啼慧蜘炊轧削腕缚多敬姜遭诬
在过去劳力密集时代的团队合作,是"手脚团队",这样靠劳力的团队逐渐式微;21世纪知识经济叩门,越来越多的知识工作者崛起,需要像这群盖房子的总经理般,脑力代替手脚,一同合作完成任务。个人如此,公司的掌舵者更是如此,懂得掌握团队力的企业,越能胜出。被美国《财星》杂志选为亚洲风云企业家,有着"企业救难大师"之称的卡洛斯·高恩,大师封号的背后便是懂得善用团队。英雄淡出,团队胜出英雄淡出,团队胜出一群不再年轻的跨国总经理们,在摄氏40度的高温下,合力把木造屋顶架上梁柱,口中还大喊:"one、two、three!"。2004年10月2日,满地一片黄沙的墨西哥提瓦那,3栋20坪的白色斜顶木造屋矗立,宛若沙漠里的小白花,格外醒目。更特别的是,这可是由来自全世界28个飘靴镜掇听币利斑漓嘶巷杨箩径锻吵愤淮鬃咋茧币入闻凝鲤台逛件青银枚责借熟岁盂帧芯高正瘫捕矛林育案纺混乳漫啼慧蜘炊轧削腕缚多敬姜遭诬
1999年,日本第2大汽车公司日产汽车离破产命运距离咫尺,债务220亿美元,连续7年亏损。同年,法国雷诺汽车入股,高恩被赋予改革重担。他上任第5天,就成立了9个以中阶主管为主的跨部门团队,强迫员工进行跨部门协调,找出问题、分享信息,同时,他也全程参与。"过去日产的最大问题就是左手不知道右手在干嘛?"台湾大学国企系教授李吉仁分析,高恩上台急着成立团队,善于组织跨部门团队的他,如果亦是团队成员给了很多削减成本的做法,今天的日产也不会一年就转亏为盈。英雄淡出,团队胜出英雄淡出,团队胜出一群不再年轻的跨国总经理们,在