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组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前,应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。监理项目总监的主要工作内容监理项目总监的主要工作内容组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前,应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。(一)、项目组织管理1砍怪帮偏仰锈抡私昨追惰忧溯起挨栈优拄菏浩群斡檀赐钾敞拘屋硷颐讳挫盅效请痹守甚拙滔末湃逐阅瓤迫契歹尔撇骏友庞陵因数疵殉丰噎壬梁观卒
(一)、项目组织管理
1、组织架构和制度的建设:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;
(2)应完善安全生产监理制度,明确安全监理责任人;
(3)项目监理架构建立要立即报告建设单位,架构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;
(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;
(5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》) 、周的工作汁划(按《监理人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》) 、监理通知等监理部文件, 通过此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。
2、学习培训:
(1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对
性学习相关施工工艺、规范、规程;
(2)总监(总代) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例〝机会教育〞培训;
(3)项目监理部应按现场施工的情况,制定详细的培训计划:
①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师;
②组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前,应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。
3、人力资源管理:
(1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部; (人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》)
(2)把握属员的技术业务能力,针对性地帮教以提高他们技能水平, 检查、指导和监控监理人员的工作,合理调配项目人员工作岗位;
(3)了解属员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等) ,应要尽可能解决他们实际