文档介绍：绩效考核评价制度
事务职评价细则
技能职评价细则
特殊职评价细则
绩效评价的基准
绩效评价的实施
绩效评价的分类
绩效评价结果的应用
评价者训练
评价结果的存档和查阅
附则
总则
经理系列评价表
主管系列评价表
业务系列评价表
技工系列评价表
装卸司机系列评价表
技术系列评价表
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绩效考核评价制度图示
行政系列评价表
普工系列评价表
部门类评价细则
党群工作部评价表
市场开发部评价表
工程建设部评价表
营运操作部评价表
计划财务部评价表
综合管理部评价表
技术安质部评价表
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连云港新东方国际货柜码头有限公司绩效考核评价制度
(一)总则
第一条目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行部门及员工绩效评价工作。
本制度的目的,是以连云港新东方国际货柜码头有限公司经营战略和年度经营目标为指导,以部门和职能、职等、职级等级管理制度为基础,通过对部门和员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为对部门鞭策和对员工晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2 有效原则(评价制度应能有效改进公司业绩,提升部门业绩和员工自我能力)
3 实用原则(评价制度应切实可行,易于操作)
4 科学原则(评价制度应科学有据,形成体系)
第三条用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下:
1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对业绩、能力、态度等,进行有组织的观察、分析、评价,并按程序办事。
2 部门类评价——按照公司绩效考核委员会的考核,对各部门进行的评价。
3 个人类绝对评价——根据相关评价细则,依照评价项目对个人进行评分。
4 个人类相对评价——由公司绩效考核委员会根据个人类绝对评价结果和部门内个人类最终评价等级分布确定个人类的最终评价等级。
(二)绩效评价的基准
第四条绩效评价的种类
依据公司部门设置及职能、职等、职级、系数划分制度,绩效评价分为四大类:
1 部门类评价
2 事务职评价
3 技能职评价
4 特殊职评价
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第五条绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目,依据不同的评价类别,设置不同的评价项目,赋予相应的权重。
第六条绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。
(三)绩效评价的实施
第七条评价组织机构
由综合管理部和公司绩效考核委员会负责员工绩效评价的计划与执行事务。
第八条实施频度、评价时间
1 公司对部门和所有岗位的绩效评估期为每年1月至12月底。每年的7月对公司各岗位的1-6月绩效情况进行评估,12月底对本年1-12月的绩效情况进行评估。
2 部门及部门内部的绩效评估每月1次,作为部门每月效益工资发放的依据,并将评价结果汇总到综合管理部。绩效评价