文档介绍：袃虿莇Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse艿蚆螇蚂蝿袃蚀膄莁蚅衿蚀螇袆芇蒄罿薄膈薈腿掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;膃罿袈学****先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验;蕿肅蚆掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具;羂聿莄如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合;罿螇芀掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具;肄腿羇通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写;肆膅肅螃艿肄产品规划过程中缺乏系统的分析工具;蒇袇芁产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;薂薃艿产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;袈莅薅产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握,到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门;薅蚂袅在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展;荿肇聿莄螂莇系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。螀薅羄丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。膃袂薅结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。袇芇膀讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。袂羂螀芈蚄蚇张怡林:资深讲师,资深顾问羅肂肁国内著名产品管理专家,***合伙人、科特勒营销学院客座教授;蚈蒆膂中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一;蚃膂袈多家上市公司产品管理顾问,历任多家上市公司的CEO职务;聿袄肇国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”等产品管理方面课程的首创和推动者。蒂膂螂专业背景:澳门大学EMBA。具备20多年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作,曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。膆薆罿培训背景:国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、***、中国电信、宇龙通信,等等。曾为百家企业提供过培训服务。芁节羆薇肄蒆公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;芄莁薂公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员羈螆肀肃蒁荿产品规划的基本概念和框架荿芄羆进行有效产品管理的外界条件螂薁芃案例分析:IBM的研发管理螀羆肂企业文化袅蚁蒇组织流程羇蚇莅市场能力薄螁肃产品管理的子流程组合与关联莇肅衿需求管理莂螁袀产品规划管理螈袇螄产品开发管理膁袁螃销售管理腿芅羀基础支撑流程膄羀羈创意——需求——产品的全过程芆羇蒈探索性阶段羃肀薄描述性阶段蚇蒅肂结论性阶段螂膀肆不同驱动模式下的产品规划肈***袇用户驱动下的网管案例螅芀芄竞争驱动下的网络安全设备案例葿蚅衿技术驱动下的点钞机案例薄莀葿业界公司在产品规划方面存在的主要问题袀莆莆铜钱法则测试芃莀羄问题分析肆螄袁产品规划的主要方法工具肁蒀薇产品规划中的假设与修正蒇蒆螆产品规划的源泉(721)肄薀螅交付件袈羄羂产品候选概念袃虿罿市场评估报告艿蚆膅产品路标规划书蚂蝿蒅产品业务计划书蚀膄蝿产品规划的源泉:需求管理蚅衿肈需求管理的难点与解决