文档介绍：如何制定合理的标准时间
课程描述:
标准时间是生产管理的重要尺度,它以时间为度量单位,将不同的工作对象、不同的作业人员、不同的工作条件统一起来,使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说,标准时间在管理中所起的作用与货币在生活中所起的作用相比毫不逊色。那么,如何制定合理的标准时间呢?
本课程将结合实战案例为您解析标准时间的用途与制定方法,并提供标准时间的维护之道,为生产管理提供科学依据。
解决方案:
他山之石,可以攻玉!
虽然制定合理的标准时间的方法与技巧有所不同,但是万变不离其宗!最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧,以便大家更好地借鉴!
制定合理的标准时间要注意以下四个方面:
一是,了解标准时间的作用;
二是,建立合理的组织架构;
三是,合理的方法选择;
最后,标准时间的维护。
制定合理的标准时间,首先要了解标准时间的作用。标准时间有助于评估产能,它是制定生产计划的基础,也是评估改善效果的标准,它是量化管理的最佳工具,也是成本管理的有效依据,有助于提升客户满意度。
标准时间如此重要,企业管理者应该慎重地、高标准地选择IE人员,给IE单位安排合理的组织层级和相应的权责,让他们独立地制定标准时间,不受相关部门或人员的影响。
除了高素质的IE人员和独立的IE单位,还要选择合理的方法来制定标准时间。时间观测法和MOD法是两种常用的方法,它们的适用对象不同,各有优缺点,IE人员可根据企业的状况选择合理的方法。
标准时间制定后要进行维护,对标准时间进行追踪,不断改进。标准时间导入一年内的追踪频率较高,一年追踪三次;导入超过一年的追踪频率可适当降低。追踪的内容包括作业方法和作业绩效两方面。
最后我们将整个思维导图串起来,形成“制定合理的标准时间”的流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定合理的标准时间。
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