文档介绍：:..2015年针对幼儿园的招生方案一、 招生任务:根据2015年公司制定的战略目标,结合培训部年度工作目标进行规划和分解,通过熟练掌握业务技能,标准化工作流程完成与全国开设学前教育(幼师)专业的院校、各省各级幼儿园的在校、在职、待业人员取得联系,通过实****提供就业等实现培训课程培训招生工作,完成2015年全年招生4000人(按人均收费2000元算)招牛目标800万目标。做好木职工作的同时协助部门领导及同事共同打造幼教领域的第一品牌!二、 招生范围和对象:1•直营园所教职工;、离职教职工;、离职教职工;三、 前期招生准备工作:、个性化的课程包,包括课程班型、培训时间、天数、培训费用等信息。,突岀培训师团队的优秀能力。,收集搜索整理各直营园、加盟园、非本品牌园所的园所信息,,竝宣传页、特色课程介绍、各类调查问卷、报名表、报名协议等。,网络资讯宣传。四、 针对直营园所、加盟园所由于直营、加盟园是与品牌直接挂钩的,本身对品牌的宣传方面起到一定作用。直营、加盟园有专业的督导人员进行园所的管理,课程指导等工作。因此在对直营、加盟园进行特色课程培训进行宣传方面可以通过督导的协助来进行。与督导沟通结合培训课程内容、培训对象、园所需要的情况下,与督导进行沟通培训的事宜,取得各督导的大力配合,并与督导沟通目前园所急需的培训内容,课程,进行归纳总结。督导入园:,与园所进行沟通并取得园所全部人员的简历,一方面通过简历初步了解人员的工作经历、培训情况;另一方面可以作为最初的培训人员数据库资料。,向园内人员发放培训意向调查表,并及时回收整理此做法:一方面是了解目前园所人员的想法,对员工的留人、育人方面进行职业规划,稳定员工情绪;一方面对过此表可以知道员工对培训的意向,及发展的方面;(作为园所可与员工签订协议,园所可提供一定的培训费用,鼓励员工进行再学****提升,但作为员工需要在培训结束后一定时间内需要在园服务,如达不至IJ,则培训费用由员工自己承担。)3•与各员工沟通,进行初步的培训意向沟通。并整理出重点意向的人员名单,交由培训部招牛再进行深入沟通。此过程中如出现有意向报名的教职式进行报名事宜可由督导人员办理报名手续。(需做好投资人、园长、员工、培训事件的沟通事项,取得投资人、园长的支持)培训部:(园所)进行多次深入沟通,确定培训课程、时间、地点等事宜,回答意向人员的重、疑难问题,最终达签订培训合同、交费。,接待安排工作。五、 非本品牌园所由招牛人员搜集幼儿园信息并进行初步电话沟通工作,到园所在地进行实地考查,进园所与园长进行沟通,争取与老师进行沟通,并在所园周边主要位置张贴招生简章,发放招生宣传页,使其对大风车有初步认识和深入了解。通过本阶段工作能够签订获得老师信息、达成培训合作等。电话沟通:1•根据幼儿园信息表,与幼儿园电话进行初步沟通,了解园所意向。如无电话联系方式的,可考虑邮寄或实地考察。,达成合作意