文档介绍：主管月计划怎么写篇一:月份生产部工作计划三月份生产部工作计划为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划:在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有:,掌握实际产能,为下一步的工作计划提供可靠的数据依据。,以实际状况来提升操作工的操作技能,以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰,挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。,对不理想(设计或者制造达不到使用要求)的工装及时修整。、单据的运行是否顺畅。、采购物料的配套情况。为了达成三月份的工作计划,现要求公司:。,本月12号前到位。注:本月的生产计划其目的是:在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套配合,为下一本的计划提供依据。生产部2016/3/7篇二:销售经理的工作计划范本销售经理的工作计划范本以下是本人为大家整理的关于销售经理的工作计划范本的文章,希望大家能够喜欢!更多工作计划资源请搜索工作计划与你分享!一、严格要求自己,以身作则:自己是团队的领导者,首先要做到以身作则,每天要保持一个好的状态,部门主管的状态直接影响整个部门的状态,,销售技术的学习,,以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,、团队建设:建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,+8的人员结构,,目前团队人员3人:王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:思考型,激情型,执行型。重点培养有潜力员工,形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力,营造竞争氛围。竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性。建立激励体系。实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及时的奖励,激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、、加强培训:没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本1,集体加强对产品知识的学习。经常利用早会的时间分享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解,从内心对产品认可,只有我们对产品认可了,才能在客户面前显出自信。2,销售技巧:发现问题马上处理。针对不对的员工用不同的方法就解决,理论与实践并进,针对每个人制定不同的培训计划,总之是缺哪补哪。四、部门严格化:1,纪律:早晨上班时间,早,中,晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离,在部门树立威信。五、客户管理:也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。六、销售目标:根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标