文档介绍：“十二五”时期,是我公司全面建设现代农业的关键时期,也是全面贯彻落实科学发展观、构建场区和谐社会的重要时期,更是企业建设综合配套改革的攻坚时期。谋划好“十二五”规划基本思路,对科学编制和有效实施“十二五”规划,促进我公司经济社会全面协调可持续发展具有重大意义。一、现状与发展环境(一)基本情况1、企业发展概况:国营陕西黄河企业公司(原国营陕西朝邑农场)组建于一九六三年九月,位于陕西关中东部大荔县境内,地处陕西黄、渭、洛三河交汇处。公司隶属陕西农垦集团有限责任公司。公司下辖六个农业分场、医院、水电、工商管理机构等。。公司现有总人口3100余人。历经几十年的发展,现已具备了一支科学文化素质高,生产经验丰富,管理水平高的干部职工队伍。2007年,公司被国家劳动和社会保障部,中华全国总工会授予“全国模范劳动和谐企业”和被陕西省人民政府授予“劳动关系和谐企业”。到2010年底公司资产达4250万元,主营业务收入2200万元,利润实现了120万元,国有资产保值增值率为107%。2、组织机构:(图)3、法人治理结构:(图)4、主要经济指标:(表)表1-22006—2010年主要经济数据单位:万元数据名称20062007200820092010主营业务收入70280788119672200增加值217025503**********利润总额105104105121120净利润105104105121120实现税金成本总额58269576016482100人工成本57670086312051300资产总额30203084363839404250总资产报酬率(%)(%)(%)(万人)……5、主业构成(表1-3)表1-32010年企业主业构成表单位:万元、%分类内容第一主业第二主业第三主业其他农业资产资产总额4250比重100收入主营业务收入2200比重100利润利润总额120比重100人员就业人员1010比重100(二)企业发展环境分析。1、宏观环境分析。一是我国已经进入新一轮发展的上升期,工业化和城镇化步伐加快,产业结构不断调整和优化,居民消费质量安全意识日益提高,这将不断要求农垦企业调整经济结构、产业结构和产品结构,从而推动农场的产业升级;二是经济全球化进程加快,各类经济要素流动日益频繁,将有利于农垦企业加强对外合作与交流;三是国有企业改革进一步深化,国有经济布局和结构战略性调整步伐加快,企业分离办社会有序推进,将有利于农场理顺管理体制,创新经营机制,增强企业活力;四是国家扶农强农的各项政策更加稳定有力,支持农业发展的项目日异增多,这将有利于农场优势产业发展。2、从企业发展现状和主业发展情况分析:一是经过几十年的积累发展,公司的冬枣产业、饲草产业、养殖业、良种产业等优势主导产业发展具有了一定的产业基础和规模优势;二是在生产环境方面,种植区远离工业,空气清新,适合优质农产品的生产和生态养殖的发展;三是在生产技术方面,具有较为成熟的管理、栽培技术,实行标准化生产,保证了产品的品质;四是资源优势,土地相对集中,有利于规模化生产,田、渠、林、路综合治理,基础设施完善配套。(三)核心竞争力分析:1、以良种繁育为主的种子产业。一是公司自建场以来,就有大面积良种繁育的历史,积累了丰富的种植和管理经验;二是土地平整,设施配套,高标准农田初步建立;三是基地2006年取得了陕西省农业厅无公害农产品的产地认证;四是加大投入力度,积极购置了现代农业装备;五是良种加工设施完善,为良种产业的发展奠定了坚实基础。2、特色产业。一是发展以沾化冬枣为主的林果业。目前已发展到3000亩,起到了示范带动作用;二是大力发展畜牧业。公司种植苜蓿3000亩,为养殖畜牧业提供保障;三是生态观光农业。我公司东临黄河、西临金龙宝塔、岱祠岑楼,丰图义仓等当地优势旅游资源,具有大力发展生态观光农业的基础。(四)我公司存在的突出问题:我公司的经济及社会发展中整体进展顺利,各项任务完成较好,但仍存在一些不容忽视的困难和问题:(1)农业产业化程度不高,缺乏市场竞争力。(2)主业不突出,主导产业优势不明显。(3)工、商、副业基础差,缺少带动经济发展的名牌产品、深加工龙头企业。(4)组织结构存在一定的弊端,不适应现代企业发展的需求,体制机制有待完善。(5)缺乏市场营销及各类人才。(6)各种自然灾害的发生,延缓了经济发展的步伐。二、公司发展战