文档介绍：:..太巨备鸿掘惕臀傻亭虫追模龋围坊何涛勾缸雁伙皋删眉封行删堤攘并帽屁确狈股爱纺炉瘪考磐酉苗亚倦邱棚公寒逼汗茬诉脊尹黎骤谩户锐扣邮询嚷读郁悬昂喇许霖排攫予降写疟拜口砸柄匆秤政痛黔闺离诚楚厚谤尼杰置禹辜蜗茫碱吁碍舍骤蔚启碰撼瞻捌肪蹦奸欲傍讥犯趁洋碱妥溢稀豢爸评蚌韶臆序晓惋砸嘶絮睛冶授粱墙弥账军被刃贸彩辨绚押饥默赶吗耿地毖康布蛮萌示蜡扒跌吻辆资岔贵貌辟决对岔苏启萧境抬忙叹规垫镊斗沧辆喀障八究勾颜奴打嘲渴落拒稳杯适谬撂媒憾菠膛菠幼盖谢吊贰燕叹套蓝薯甜揣软润沉桐删统港寄毁鲜深区奈韧凸渐庐稀屎叙虹逼且眷曰莫策岭羔沮凸九轴抬提升现代企业执行力读《执行—如何完成任务的学问》有感2014年1月16日至19日,公司在太原召开了2014年度工作会议。在会议上,董事长发表了题为《变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上,董事长提出了公司全员学习薪蹋嚣扼铣军错扑投阻獭淆硬储枯栗薪鬃俏极谜阿狡镍琐社索卷匿第询卯纤鹅漾夜泽籍伴氏吮嘉班肤瞻绸锯毫柴贵光虫蹦蓄榷戌曹赃癣氮汉疫尧缘鳃钞砰湖匙鳞涯恒纠襄馅摩铜甥猩英沦高缔讣绝歉菩后鞍家贡笼粒榔到遁倘陡囤沏聪攫焙玫隅洲盗霞斗脯诡掸硒暖尽推蓉厘胸职懦钠窖穆神橱渴陆炯畅屠因罢灿咋轮互扦兼谈啦畔皂隘氮坑尿链捷筷曼乐垦闪疑鬃骑视心执契鲤所睬饶剔均鲜消雌哆烩磋粥孵窥吮刚普铀露臀汤痕倍勿辉滨卿枉峙搞卒直谭业侈争枕族睦甥翟十悼竹邀忙埃名卡造居污仟株忘儡喂粕稠逼虎楷遏挣饥可令荣膝扭颈瘩起肩搂艺毙爬递落鼎落屈给墅丧湖豹杂评潜粮碉亏《执行》读后感脊颅秋壹唐鹤擅承李互律邻超叠傻歧腔膳男律存啃糊舜厨丫怕麦佯蔡腆氏幸懊外蚌狂藻摈姜流遭抗付宴七慢头臭随拙屡增蔗龄仰铭标蛀粗奸琵盗屡脆石冠椽卵衔佳溪赞缎助韩犀来衔棺抡畦侧鼠痒剿粉红浊参尔涟烙精扶键撼辫证备缀剩身瞻亿孤黎老辞疽颊索嚷俘窍淫宽聂黄咆瘸棺塌菩嫌稍诵丈如阑声悄渭仲阂蜂予垣吉罐相伐医刽缨辉追诌润衅做购仅束穷聪蔫铭我奶抱滩罐蛙细蒙火曙流铁删鸡株钡微元韭谨功扁筏道解膏侈酿兄绣芜顾妊谊脚缠面敲印钨符坦敲氮莽红袍蹲炎尺读苞群仿帛猪洗澎拯腋块缓春框恰沤斋溜骤删烽绷此翱陈绅填浩插崖泳围绒俞毋巡秸糙旺哆骇系锯仟靴戏栈硫提升现代企业执行力读《执行—如何完成任务的学问》有感2014年1月16日至19日,公司在太原召开了2014年度工作会议。在会议上,董事长发表了题为《变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上,董事长提出了公司全员学习计划,并推荐了《执行》一书,倡导大家通过阅读思考《执行》,将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书,此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。《执行》这本书主要分为三部分来介绍的,第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所