文档介绍：:..科研项目管理论文项目管理论文加强科研项目管理的思考摘要:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等,作进一步的研究和探讨。关键词:科研项目管理 1什么是项目管理项目管理是一个过程,包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等,项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 ①首先要明确项目目标,并在项目的一开始,使全体参与者都知道和理解这个目标; ②项目管理可采用积木式,即将项目分解成管理要素,使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态; ③采用认证和交付跟踪的方式,检验项目完成情况,以确保项目完成; ④建立供需网络,划定责任界限,协调相互间接口; ⑤在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任; ⑥风险是项目所固有的综合因素,项目管理应包括风险管理; ⑦项目管理也包括人力资源管理,这是项目成功的基础。 ①项目分解结构:保证全项目各方面的连贯一致,为计划、成本、质量等的控制提供框架; ②项目组织:协调参与者与现有组织结构间的关系,重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等; ③项目阶段划分和策划:以阶段划分和设立里程碑的方式,结合成本、进度和经济方面的风险,在每一阶段包含一个正式的评审过程; ④技术状态管理:以可追溯的方式,在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态; ⑤信息/文件管理:保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改; ⑥成本和进度管理:保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用; ⑦综合后勤保障:保证满足系统全寿命周期的需求。 2项目管理全过程项目管理的全过程,主要包括:立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。 ,主要包括三个方面,即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般科研项目立项程序为:先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议,进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项;最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准:一般来说,评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是:科研项目是否得当,所选课题是否有针对性,目标的确定是否合理等。 ,主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后,项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段,科研院所项目管理工作的内容更加繁多,主要表现在两个方面:一是在课题开展过程中,提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件,对所依托的项目或子项目进行成本核算,对其一切经费开