文档介绍：:为了规范车间的管理,提高员工的素质,提高产品品质,细化员工工作,明确岗位职责,降低成本,提高生产效率,坚持持续阿改善、激发员工的创新意识、特制定本制度。::日事日毕、:生产、质量、工艺纪律、成本控制、6S、设备、劳动纪律。: 按100分为基础对员工进行奖罚,奖罚标准按考核规定执行,高于或低于基础分的部分按每分10元进行奖罚。螄对班组建设、车间管理、成本控制、质量改善、提高生产效率、改善工作环境等,创造性提出合理化建议、被车间采纳者奖励5元-50/,早报总经理特别奖,质量奖罚金额以质量通报为准。、针对日清七项内容制定详细的通行考核标准,职能人员根据考核标准行使职权利,员工认真履行职责羅2、车间针对各个岗位制定详细的岗位职责的考核标准,员工认真履行岗位职责车间依据考核标准进行岗位考核。薃3、生产组长每日根据生产情况的组员的工作情况进行总结,填写《生产组长日报表》,在当日下班时交生产主管。节4、车间维修人员由维修组长专管,维修组长合理安排维修人员,维修人员每日认真填写《维修日报表》、在维修组长签字后在当日下班时交生产主管,芇5、保管员的班组长负责工具、配件、低值易耗品的控制,每是监控各小组的消耗情况,月末汇总工具、配件的消耗数量,参照考核标准,做奖罚蚇6、车间各职能人按时在现杨巡检,将巡检情况按时填写《职能人员巡检日报表》,在当日下班时交生产主管,汇总后交车间三长审核,签字,巡检日清报表由项四容组成:节(1)质量巡检表: 由QC组长巡检:每两小时一次:莂(2)工艺纪律、6S、劳动纪律日清表:由人事主管巡检,每两小时一次:蚈8、《日清公示栏》,由生产主管每根据前一日的《组长日报表》的汇总情况填写《日清奖罚公示栏》,于每天早上10:30前公示肄9、公司分管领导不定期检查考核情况,月末核查,确认每一位员工的综合考评情况,并签字确认。莅10、考评综合得分作为月底工资的重要系数,优秀员工当月考核工资系数向上浮动5-10%,合格员工考核工资系数不变,试用员工考核工资系数向下浮动5-10%新进员工的第一月为试用期,直接作为试用员工,奖金不浮动。蒂11、每月30日前将个人得分值在全车间公布,并上报公司存档。肈14、本《细则》解释权属车间,车间可根据运行情况进行完善、修订,(通行):、要求:1、熟知月、周生产计划及当班生产计划量:葿 2、应保证按时保质量完成计划:芄 3、因意外事故造成的生产欠产,应无条件的追补:袂 4、班后要核准实际生产数,记录到《生产日报表》上。9:30之前上交生产主管薂二、考核标准:1、因个人原因造成小组或车间额外加班30分钟以内,扣20元,30分钟以外,扣40元,属人力不可抗拒因素除外薆 2、提出合理化建议,提高生产效率(如缩短加工节拍),奖20元羆 3、漏报、虚报生产报表,不按时上交报表扣5元/、要求:1、熟知本工序的工艺内容及操作要领:羇 2、熟知上工序的工艺内容,能够执行上下工序的相互检查。蒄二、工序清理要求:清理原则,清量过程中要轻拿轻放、不允许堆机,必须勤检查,蚄螁合格品莈加工膆半成品蒃加工袁配件 蝿薄膂羁转不良品膀不合格莆转不良品芅不合格肁莇肇三、考核标准:羄序号肁内容螇奖罚蒅1螂未按工艺要求作业(如堆机,擅自更改等)膁扣20元/次膈2***工艺文件不清洁,粘满污垢,规范薁扣10元芁3蕿未按要求做记录不及时,规范蚅扣10元/次薄4莁自检、互检执行不严蚆扣20元/次莇5莃不服从相关部门及技术员的工艺、纪律检查蒀扣10/、要求:、本工序质量标准:薇 2、坚持“三不放过”原则,发现质量事故时,做到:膅(1)责任不查清不放过:(2)原因不清不放过:(3)无预防再发生的措施不放过。蚀 3、坚持质量“三不原则”:(1)不接收不良品:(2)不制造不良品(3)不流出不良品。衿二、考核标准:羅序号羄内容蚀奖罚芀1螆当日因人出现加工缺陷影响本班组直通率达标(SMT直通率标准95%,后焊直通率90%,组装直通率95%),报废(扣10元/件,2件以上扣20元螀2莆因为加工原因导致不合格流入仓库膄因为加工原因导致不合格品流入仓库蒁可返工扣10元/件,互检者扣5元,报废扣30元/件互检者扣10元袀3袇因为加工原因漏检,误检导致不合格品流入市场袆扣20元/件互检者扣10/件蒄4羀生产中出现废品芈扣5元/一20元/件莄5芃漏序,可返工聿扣10/件虿6肆故意隐瞒质量